우리의 인적 자원 개발 목표는 "MOL 그룹의 발전과 각 직원의 성장을 모두 달성하는 것"입니다 우리의 목표는 직원 개개인이 회사와 함께 성장하고 회사에 확고한 공헌을 하며 회사 생활을 더욱 보람 있게 만드는 것입니다 이를 위해 인사부는 글로벌 환경에서 일하고 있습니다그룹 소울 카지노 차트의 공통 값 | 지속 가능성 | Mitsui O.S. 윤곽'', 성과와 가치를 창출할 수 있는 다양한 인재를 육성하고, 혁신적인 아이디어와 도전적인 활동을 추진하는 조직을 만들어 나가겠습니다 또한, 다양성과 포용성을 새로운 경쟁우위의 원천으로 자리매김하고, 직원 각자가 자신의 진로를 고민할 수 있는 기회를 제공하며, 특성에 관계없이 경력 계획에 맞춰 기술 개발과 진로를 지원합니다
우리가 육성하고자 하는 인재의 유형은 회사의 지속소울 카지노한 성장을 위해 글로벌 시장에서 적극적인 역할을 할 수 있는 ``자립적이고, 새로운 가치를 창조하는 자립적인 개인''입니다``자율적이고 자기책임적인 인재''는 어려운 도전에 직면하더라도 항상 주인의식을 유지하고 해결책을 찾으며 관련 당사자와 협력하면서 스스로 그 해결책을 실천할 수 있는 인재입니다 이러한 강한 주인의식을 지닌 개인의 강점에 더해, 단계별로 발전해 나가면서 조직을 이끌어갈 수 있는 경영능력을 갖춘 인재를 육성합니다 또한, 진로가 복수의 트랙이 될 것으로 예상하고 있으며, 각 개인이 자신의 고유한 특성을 최대한 활용하는 진로를 선택할 수 있도록 지원합니다
우리 그룹은 비즈니스를 통해 우선적으로 해결해야 할 사회적 문제인 5가지 지속 가능성 문제를 식별하고 그 중 "Human & Community" 하에서 인적 자원 개발과 관련된 목표, KPI 및 실행 계획을 설정했습니다
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고위 직원은 입사 후 1년 동안 신입 직원을 트레이너로 지원합니다우리는 사회 구성원으로서 행동하는 방법과 그들이 담당하는 업무에 대한 지침을 제공함으로써 개인의 성장을 지원합니다또한 일년 내내 목표를 설정하고 정기적인 인터뷰를 통해 각 단계의 현재 상황과 문제를 모든 관련 당사자와 공유합니다
우리는 다양한 인적 자원의 적극적인 참여를 장려하기 위한 이니셔티브 중 하나로 멘토 시스템을 도입했습니다 업무담당자 이외의 영역에 대한 지원을 제공하기 위해 멘토 역할을 하는 팀 외부 직원들과 1:1 미팅을 진행하고 있습니다 중견사원은 멘토와의 정기적인 대화를 통해 자기 반성을 하고, 업무 외 고민에 대해 논의하며 네트워크 형성에 도움을 받을 수 있습니다
회사에 입사한 후 처음 10년 동안 최소 3개의 다른 직업(*)을 경험함으로써 귀하는 개인으로서의 적합성을 인식하고 귀하의 경력에서 다른 사람들과 연결될 수 있을 것입니다 또한, 폭넓은 경험을 쌓음으로써 폭넓은 시각과 다각적인 관점을 키울 수 있습니다
*육상직의 경우 영업 및 관리 부문 모두 경험이 있는 것이 바람직하고, 해상직의 경우 최소 2년 이상 육상 근무 경험과 다양한 종류의 선박 승선 경험이 바람직합니다 해상직의 경우, 이 기간에 육상근무를 포함시켜 해상근무에 도움이 되는 육상근무를 학습하고, 육지와 바다의 관점을 겸비한 종합적인 시각을 얻는 것이 목표입니다
우리는 훈련 단계에 따라 훈련 목표를 설정합니다각 교육 단계에서는 필수 프로그램 외에도 각 개인의 특성, 역할 및 희망에 따라 선택 프로그램, 선택 프로그램이 시행됩니다
지속 소울 카지노한 성장을 위해 당사는 글로벌 시장에서 활약할 수 있는 '새로운 가치를 창출하는 자립형 인재(*)' 육성에 힘쓰고 있습니다
(*) “자율적이고 자기책임적인 인재”는 어려운 도전에 직면하더라도 항상 주인의식을 유지하고 해결책을 찾고, 관련자와 협의하면서 스스로 그 해결책을 실천할 수 있는 사람들입니다
인사 시스템을 사용하여 개인의 경력 개발을 돕는 것은 궁극적으로 직원 개인의 성취와 성장과 동시에 회사의 발전으로 이어질 것입니다 구체적으로는 다음 두 가지 기능을 구현하고 있습니다
선택적 프로그램은 차세대 관리자 및 리더를 개발하고 높고 넓은 관점을 갖고 비전을 실현할 수 있는 능력을 연마하는 것을 목표로 시행됩니다
이 과정은 다문화 환경에서 다양성 관리 기술을 향상시키고 차세대 글로벌 리더를 육성하는 것을 목표로 2014년에 시작되었으며 매년 계속되어 왔습니다전 세계에서 선발된 참가자들은 글로벌 비즈니스 환경에서의 전략적 사고, 조직 관리 및 리더십에 대해 배우기 위해 일본 및 해외에 있는 우리 회사의 중요한 위치를 방문하게 됩니다 그룹 차원의 가치관인 MOL CHARTS에 대해 사장과 대화를 나누는 기회도 마련되어 있습니다또한 교육 전반에 걸쳐 참가자들은 여러 사람으로 구성된 팀으로 나뉘어 우리 그룹이 직면한 문제와 우리가 취해야 할 방향에 대해 논의하고 조사하며 마지막 날에는 경영진에게 권장 사항을 제시합니다 교육은 호평을 받았으며, 연간 교육 후 설문조사에서 매우 높은 만족도를 보였습니다
이 교육은 글로벌 사회의 추세에 민감하고 중장기적 관점에서 전반적인 최적화를 의식하는 차세대 관리자 육성을 목표로 2010년부터 매년 개최되었습니다6개월 교육과정의 전반부에는 "사람과 조직", "경영전략", "회계", "DX"의 4가지 요소에 대해 외부강사들이 강의를 하고, 후반부에는 "경영진과의 대화"를 주제로 회사 내외 관리자들이 강연하며 참가자들은 실제 경험을 바탕으로 리더십의 핵심을 배우게 됩니다2024년 최종 발표에서는 교육을 통해 배운 내용을 바탕으로 청중에게 '3~5년 후에 어떤 리더가 되고 싶나요?''라고 물었습니다 이를 위해 앞으로 우리는 무엇을 해야 할까요? ]을 경영진, 학교 강사, 상사에게 선포했습니다
