그룹의 지속 월드 카지노 관리는 장기 전략을 기반으로 사회와 그룹의 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.2035 년에 우리가 원하는 그룹 비전은 글로벌 소셜 인프라 회사가되기로 선언했으며,이를 달성하기 위해 그룹 관리 계획 "Blue Action 2035"를 연구하고 있습니다. 우리는 기업 철학 및 행동 강령의 정신에 따라 "Blue Action 2035", "Mol Charts", "지속 가능성 문제"를 해결함으로써 모든 이해 관계자에게 제공하는 가치를 극대화 할 것입니다.
"Blue Action 2035"는 지속 가능성 관리를 더욱 표현하기 위해 양측과 지속 가능성 계획 "Mol Sustainability Plan"에 구현 된 관리 계획의 요소를 결합합니다.우리는 세 가지 주요 전략 (포트폴리오 전략, 지역 전략 및 환경 전략) 외에도 환경, 안전, 인적 자원, DX 및 거버넌스를 포함한 지속 월드 카지노 문제를 해결하기위한 5 가지 가장 중요한 이니셔티브를 배치합니다.
그룹 전체의 지속 월드 카지노 관리를 장려하기 위해이 그룹은 CEO 및 CEO와 함께 최고 경영자로 경영 구조를 설립했습니다. 지속 월드 카지노 관리의 중요한 영역은 주로 경영위원회의 하위 조직인위원회 (지속 월드 카지노위원회, Blue Action Committee, Investment Stratege Committee, 안전 판촉위원회, HC 행동위원회 및 규정 준수위원회)에 의해 논의됩니다. 이사회는 모든 지속 월드 카지노 관련 이니셔티브를 감독 할 책임이 있으며, 특히 중요한 정책, 전략 등은 경영위원회와 각위원회에 의해 심의 된 후 이사회에 의해 해결 될 것입니다.
이것은 한 달에 한 번 정도 개최되는 단면 조직이며, 우리는 환경, 인권, 가치 사슬 관리 및 사회적 기여 활동과 같은 이니셔티브, 그룹의 지속 월드 카지노 전략 (물품 식별 및 검토 및 지속 월드 카지노 계획의 계획 및 확인 등)과 같은 이니셔티브를 논의 할 것입니다.
이사회는 일반 결의 및보고 문제 외에도 지속 월드 카지노에 대해 논의 할 것입니다. 이는 지속 월드 카지노 관리 정책 및 전략 검토에 이사회의 참여를 강화하는 것을 목표로합니다.
비즈니스 환경이 빠르게 변화함에 따라 그룹으로서 계속 성장하고 기업 가치를 향상시키기 위해서는 글로벌 상황, 사회적 가치 및 기술의 변화에 적절하게 대응하는 것이 중요하다고 생각하며 비즈니스 포트폴리오의 균형을 최적으로 균형을 맞추기 위해 전략적으로 노력합니다. 따라서 관리 전략 및 위험 관리 업데이트 및 개선 측면에서 우선 순위가 높은 영역에 대한 의견을 얻기 위해 대통령의 외부 전문가로 구성된 자문위원회를 설립했습니다.
2024 자문위원회[825KB]
Mitsui OTC 그룹은 그룹 비전을 "지속 가능성 문제"(중요성)로 실현하여 사회와 함께 지속 가능한 개발을 목표로하는 주요 문제를 식별했습니다. 관리 재단 인 거버넌스 강화 기초를 바탕으로 "혁신"및 "인간 및 커뮤니티"와 상호 작용하여 "안전 및 가치"및 "환경"의 도전을 해결할 것입니다.이러한 이니셔티브를 홍보함으로써, 우리는 그룹의 기업 가치를 향상시키고 지속 가능한 사회의 실현에 기여하기 위해 노력할 것입니다.
지속 월드 카지노 문제 개념 다이어그램
5 가지 도전
2019 년에 지속 월드 카지노 문제를 처음 식별했을 때, 우리는 회사 회원으로 구성된 지속 월드 카지노 프로모션 프로젝트 팀을 조직하고 사회에 대한 비즈니스 활동의 부정적인 영향을 조사한 다음 그들과 사회적 문제 사이의 관계를 조직했습니다. 그런 다음 이해 관계자의 두 가지 측면과 그룹의 중요성을 좁히고 5 가지 문제로 요약했습니다.또한 정보를 식별 할 때 그룹은 환경과 사회에 미치는 영향뿐만 아니라 환경과 사회에 미치는 영향 (이중 중요성)에도 의식적으로 식별 할 수 있습니다.
매년, 우리는 비즈니스를 둘러싼 외부 환경 및 관리 정책을 고려하여 지속 월드 카지노 문제를 검토 해야하는지 확인합니다.2021 회계 연도에 기후 변화 및 인권 문제와 같은 사회 환경의 변화와 그룹 비즈니스 환경의 주요 변화에 비추어 우리는 외부 이해 관계자 (외부 전문가, 투자자, NGO 등)의 의견을 고려하면서 검토를 수행하면서 검토를 수행했습니다 (이 사건은 9 월 2021 년 9 월 이사회 회의에서 승인되었습니다).
안전 및 가치
안전한 운송 및 사회 인프라 사업을 통해 부가 가치 제공
인간 및 공동체
사람 활동 및 지역 사회 개발
그룹의 임원 및 직원뿐만 아니라 우리 사업에 관련된 모든 사람들과 성공을 거두고 공존하려는 의도로 변경되었습니다
회계 연도 2022-2023 년, 우리는 관리 계획의 공식화 및 업데이트, Blue Action 2035 및 환경, 인적 자원 및 DX를 포함한 다양한 전략을 고려하여 지속 월드 카지노 문제와 연결된 이니셔티브 주제에 대한 일부 개정을 구현하고 있습니다.
지속 가능성 문제를 해결하기위한 노력을 가속화하기 위해 각 문제에 대한 목표, KPI 및 행동 계획을 설정하고 지속 가능성 계획 "Mol Sustainability Plan"을 공식화했습니다. 이 문제는 2022 년 3 월 이사회의 승인을 받았습니다.또한 2023 회계 연도에서 관리 계획 "Blue Action 2035"를 공식화 할 때 "Mol Sustainability Plan"의 위치를 수정하여 "Blue Action 2035"의 일부를 "Blue Action 2035"의 일부로 수정하여 지속 가능성 문제를 해결하여 경영진과의 추가 통합을 수행했습니다. 이에 대한 응답으로, 우리는 이니셔티브의 테마, 목표 및 KPI 중 일부를 검토했으며, 행동 계획도 관리 계획 (2023-2025)의 1 단계로 변경되었습니다."Mol Sustainability Plan"을 꾸준히 구현함으로써, 우리는 지속 가능성 문제를 해결하기위한 노력을 강화하고 효율성 측정 및 개선 활동을 적절하게 구현할 것입니다.
