온라인 카지노-카지노 사이트 추천 > 카지노 게임 종류 발표 | Mitsui O.S. 윤곽> Mitsui O.S. 라인 및 MCSI 파라오 카지노 특정 숙련 된 인력 발송에 관한 비즈니스 동맹 계약에 서명
2024 년 12 월 13 일
MR. Mitsui O.S. Lines Co., Ltd. (대통령 : Hashimoto Tsuyoshi; 본사 : Head Office : Minato-Ku, Tokyo; HEALLIANFTER는 "회사"라고 함) PT MCS internasion (주 1, "MCSI")과 비즈니스 파트너십 계약을 체결했습니다. 일본. 이 파트너십은 인도네시아에서 운전사 직원을 파견하는 데 집중할 계획이며, 젊은 인도네시아 인을위한 고용 기회를 창출하고 일본 내 운전사 부족을 해결하는 데 도움이됩니다.
외국 승무원을 훈련시키는 데 수년간 얻은 경험과 지식을 사용하여, 우리 회사는 외국 인적 자원을 신규 모집하거나 외국 인적 자원을 확대하는 회사에 외국 인적 자원을 도입하는 외국 인적 자원 컨설팅 사업을 개발하고 있습니다. (주 2) Mitsui O.K. 외국 승무원 모집 및 훈련에서 얻은 경험을 바탕으로 많은 외국인을 소개 한 라인과 파라오 카지노 선원을 인수하고 다른 나라로 인원을 보낸 MCSI는 비즈니스 파트너십을 형성하고, 강점을 보여주고, 경계를 가로 지르는 회사와의 회사를 연결하고, 노동자들과의 노동력을 창출하고, 일본의 일본을 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
Johan Novitrian의 의견, MCSI 대표우리는 Mitsui O.K와의 협력을 더욱 심화하게되어 매우 기쁩니다. 라인과 함께 새로운 성장 단계를 시작합니다. 오랜 파트너 Mitsui O.K.와의 새로운 계약 라인은 해운 산업뿐만 아니라 다양한 분야에서 뛰어난 인재를 제공하기위한 우리의 강력한 헌신을 보여주는 중요한 이정표가 될 것입니다.우리는 선원들의 숙박 시설을 기반으로하지만, 토지 부문으로 확장되는이 새로운 벤처는 우리의 영향력과 적응성을 넓히는 비전을 반영합니다.우리는이 새로운 벤처에서 우리의 전문 지식을 사용하여 계속 열심히 노력할 것입니다. 우리는 전 세계에 새로운 기회를 창출하고 파트너십을 강화하기를 기대합니다.
Hashi Hiroyuki의 의견, 우리의 Wellbeing Life Division의 책임자우리는 오랜 파트너 인 MCSI와 새로운 파트너십을 시작하게되어 기쁩니다.일본어 학습자 수와 외국 인재 사업에 많은 환대를 가진 파라오 카지노 외국 인재 사업의 중요한 국가로 자리 매김하고 있습니다. 외국 인적 자원 사업에서 이미 신뢰의 강한 관계를 가진 MCSI와 인도네시아에서 협력 할 수있을 것이라고 생각합니다.우리는이 협력이 외국 인적 자원 사업을 더욱 확대 할 것이라고 확신합니다.
(주 1) 우리 회사는 파라오 카지노의 회사와 LNG 선박을위한 승무원을 훈련시키기 위해 합작 투자를 시작했습니다. 자세한 내용은 아래 기사를 참조하십시오.2024 년 4 월 26 일자 발표파라오 카지노의 LNG 승무원 합작 회사는 개막식을 개최합니다 - LNG 운송 함대를 확장하기 위해 안정적인 승무원을 확보하기 위해 -2023 년 10 월 10 일자 보도 자료파라오 카지노의 LNG 승무원을위한 합작 투자 - LNG 운송 함대를 확장하기 위해 안정적인 승무원을 확보하기 위해 -
(주 2) 외국 인사 사업에 대한 정보는 아래 페이지를 참조하십시오. 외국 인적 자원 마카오 카지노 | 비즈니스 소개 | Mitsui O.S. 윤곽 [채용 담당자] Mol Career Voyage | 미쓰이 O.K. 라인 외국 인사 서비스
5 Mitsui OTC 그룹에 의해 설정지속 월드 카지노 관리 | 지속 월드 카지노 | Mitsui O.S. 윤곽Mitsui OTC 그룹은 그룹 비전의 실현을 통해 사회와 함께 지속 가능한 개발을 목표로하는 중요한 문제로 "지속 가능성 문제 (중요성)를 식별했습니다. 이것은 5 가지 지속 가능성 문제, 특히 "안전 및 가치 -안전한 운송 및 사회 인프라 프로젝트를 통한 부가 가치를 제공", "해양 및 지구 환경의 환경 보수"및 "인간 및 지역 사회 활동 및 지역 사회 개발"을 다루는 이니셔티브입니다.
