관리 계획

블루 액션 2035

미쓰이 OSK Lines, Ltd(MOL)는 새로운 샌즈 카지노 그룹 기업 경영 계획 "BLUE ACTION 2035"를 수립했습니다
BLUE ACTION 2035는 이전 롤링 접근 방식을 변경하고 롤링 계획 2022에 설명된 개념과 이니셔티브를 더욱 발전시킴으로써 2035년 그룹 비전을 실현하는 주요 방향을 나타냅니다

샌즈 카지노그룹 지속가능경영

FY2022|샌즈 카지노은 그룹 비전 실현을 위한 두 가지 핵심 사업 활동으로 'Rolling Plan 2022' 경영 계획과 '샌즈 카지노 지속 가능성 계획(MSP)'을 포지셔닝했지만, 'BLUE ACTION 2035'는 각 요소를 통합하여 지속 가능 경영에 대한 그룹의 입장을 과감하게 표현합니다 샌즈 카지노 그룹의 지속 가능 경영은 장기 전략을 기반으로 하며 다음과 같은 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로 합니다 사회적, 환경적 관점 모두

MOL 그룹은 지속 가능성 문제를 해결하고 새롭고 더 큰 기업 가치를 창출하여 궁극적으로 MOL 차트에 명시된 공유 가치의 정신에 따라 "BLUE ACTION 2035"에 대한 약속을 통해 그룹 비전을 실현할 것입니다

기업 사명

'BLUE ACTION 2035' 개요

세 가지 핵심 전략(포트폴리오 전략, 지역 전략, 환경 전략) 외에도 샌즈 카지노은 지속 가능성 문제를 해결하기 위한 핵심 이니셔티브로 5가지 최우선 항목을 지정합니다

지속가능성 문제를 위한 이니셔티브

BLUE ACTION 2035에서 우리는 우리의 이니셔티브를 더욱 촉진하기 위해 각 지속 가능성 문제를 해결하는 비전을 설정했습니다
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핵심 KPI 목표

  • *1 2022 회계연도 전망은 보통 이익을 나타냅니다 (2022년 3분기 기준 전망)
  • *2 이자부채 금액에는 IFRS 채택 후 고려되어야 하는 전세 임대 부채 등 부외 자산(약 9,000억 엔)이 포함된 것으로 가정됩니다
  • *3 4 Zero = 심각한 해양 사고, 기름 오염, 치명적인 사고 및 심각한 화물 손상의 경우 0
  • *4 샌즈 카지노 그룹 핵심 직위는 본사 총괄 관리자와 동일하게 지정되며 그룹 전체에서 중앙에서 임명 및 관리됩니다

샌즈 카지노 그룹 기업 경영 계획
"BLUE ACTION 2035" 발표 자료

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