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  • 얀 카지노 관계자 참여

얀 카지노 관계자 참여

  • 기본 사고
  • 노력 예

기본 사고

전 세계의 다양한 소셜 인프라 사업을 운영하는 회사 그룹으로서 Mitsui OTC 그룹은 기업 가치를 향상시켜 모든 얀 카지노 관계자에게 새로운 가치를 제공하는 것을 목표로합니다
이것으로 "MR 미쓰이 OK 라인 그룹 기업 거버넌스 기본 원칙 3 기사 (제 3 조)"는 모든 이해 관계자와 매우 투명한 대화를 시작했습니다MR 미쓰이 OK 기업 지배 구조 정책 (제 3 조)"다음 주요 이해 관계자와의 대화에 관한 정책을 확립했습니다
이러한 주요 얀 카지노 관계자와 대화 할 수있는 기회를 확장하고 경영진의 대화를 통해 얻은 귀중한 의견을 활용함으로써, 우리는 사회의 요구를 충족시키고 다양한 사회적 문제를 해결하는 데 기여하는 비즈니스 활동을 개발할 것입니다

전공
얀 카지노 관계자
Mol Group의 책임 주요 대화 방법 (빈도)*1
주주/투자자 우리는 지속 가능한 성장을 통해 기업 가치를 확대하고 적절한 수익을 제공하기 위해 노력합니다
주주와 투자자가 올바른 평가를 받도록하기 위해 광범위한 커뮤니케이션을 통해 재무 및 비재무 회사 정보를 공개하는 것이 공정하고 공정 할 것입니다
  • 일반 주주 회의 (1 년에 한 번), 재무 제표 브리핑 (4 년)
  • 국내/해외 기관 투자자 및 분석가와의 개인 인터뷰 (연간 약 360 건), SR 인터뷰 (연간 약 10 건)
  • 작은 회의 회장 (1 년에 두 번)
  • ESG 임원의 작은 회의 (1 년에 한 번)
  • 외부 이사의 작은 회의 (2025 년 2 월 불규칙하게 개최)
  • 해외 및 국내 컨퍼런스 얀 카지노 (연간 여러 번)
  • 비즈니스 정보 세션 개최 (2024 년 9 월 및 2025 년 3 월에 불규칙하게 개최)
  • 개별 투자자를위한 IR 회의 얀 카지노 (웹 배포 형식) 및 웹 사이트에 개별 투자자에 대한 회사 설명 비디오 게시 (불규칙적으로 2024 년 10 월, 2025 년 1 월에 개최)
  • 다양한 보고서 (증권 보고서, 기업 지배 구조 보고서, 통합 보고서, 투자자 안내서 등) (1 년에 한 번)
고객 우리는 법률 및 국제 규칙을 준수하고 기술적 인 능력을 지칠 줄 모르고 환경과 안전을 고려하는 고품질 서비스를 제공하기 위해 노력합니다
우리는 고객에게 필요한 정보를 적시에 적절한 방식으로 제공 할 것이며, 우리가받는 요청에 따라 서비스를 개선하고 고객을위한 지속 가능한 가치 사슬을 구축하기 위해 노력할 것입니다
  • 영업 활동 (매일)
  • 웹 사이트 (회사 사이트/마케팅 웹 사이트)/문의 카운터 (매일), SNS (매일)
  • 방문 선박 (화물 취급 투어 등) (언제든지)
  • 다양한 세미나, 전시회 및 국제 회의 얀 카지노 (불규칙)
비즈니스 파트너 우리는 공정 거래, 법적 규정 준수 및 환경, 인권, 안전 등을 고려하여 조달을 수행함으로써 지속 가능한 가치 사슬을 구축 할 것입니다
우리는 비즈니스 파트너가 그룹의 노력에 협력하고 파트너십을 더욱 심화시키기 위해 노력할 수 있도록 커뮤니케이션 방법을 확장 할 것입니다
  • 선주 협회 (1 년에 한 번)
  • Safe Operation Liaison 선박 소유자와 회의 (1 년에 한 번)
  • 에이전트 및화물 처리 기업 회의 (연간 1-2 회)
  • 다양한 세미나 및 전시회 (불규칙)
직원/선원 우리는 산업 안전 및 보건 및 인권을 고려하는 직장 환경을 개발하고 각 직원과 선원이 자신의 능력을 최대한 활용할 수있는 기업 문화를 육성하기 위해 노력할 것입니다
모든 직원과 선원들에게 다양한 교육 및 도전 기회를 구축함으로써 관리 방향에 대한 의견을 교환 할 수있는 장소를 확립함으로써 회사와 회사 모두의 성장으로 이어질 것입니다
  • 인적 자원 평가 인터뷰 (1 년에 여러 번)
  • 얀 카지노 설문 조사 (1 년 이상)
  • 법률 수술 협의 (언제든지)
  • 다양한 상담 데스크 (언제든지)
  • 사내 뉴스 레터 (잡지, 웹 등) (언제든지)
  • 비즈니스 성과 및 관리를 얀 카지노하는 협회 (1 년에 4 번)
  • 직원 관리 대화 (연간 10 회 이상)
  • 선원 가족 회의 (1 년에 한 번)
  • Mol Safety Conference (1 년에 3 번)
  • Mol 안전 캠페인 (1 년에 한 번)
행정 기관 훌륭한 기업 시민으로서, 우리는 법률을 준수하고 세금을 납부 할 의무를 이행하고 행정부의 원활한 운영 및 해양 산업의 홍보에 기여할 것입니다
우리는 국가 및 지방 정부와의 의견을 교환 할 수있는 기회를 통해 정책과 정책에 대한 얀 카지노를 심화시킬 것이며, 회사의 비즈니스 활동을 적절하게 반영하며 환경 영향을 줄이고 지속 가능한 성장에 기여할 수있는 운송 정책을 만드는 데 계속 적극적으로 참여할 것입니다
  • 정부 기관 및 지방 정부와 의견 교환 (언제든지)
  • 다양한 설문 조사 및 설문 조사에서의 협력 (언제든지)
지역 사회/NGO 전 세계적으로 확장하는 기업 그룹으로서 우리는 우리 그룹과 관련된 지역 사회를 지속적으로 개발하고 홍보하기 위해 노력합니다
우리는 지역 사회 및 NGO와의 양방향 커뮤니케이션 기회를 제공하고 고객의 요구를 충족시키는 비즈니스 및 사회적 기여 활동을 촉진 할 것입니다
  • NGO 및 외부 조직과 의견 교환 (1 년에 여러 번)
  • 모리셔스의 사회적 기여 활동 (연말)
  • 해안 및 지역 청소 활동 (연간 여러 번)
  • 자동차 보트 투어 개최 (1 년에 여러 번)
  • 운송 투어/터미널 투어 (불규칙)
  • 학생 기업 방문 수락, 비즈니스 소개 이벤트 (언제든지)
  • 강의 및 훈련 전파 (언제든지)

*1 새로운 코로나 바이러스의 확산에 비추어 일부 활동이 취소되거나 온라인으로 개최되었습니다

또한, 우리 회사는 다음과 같이 다중 얀 카지노 관계자 정책을 공식화했습니다

다중 얀 카지노 관계자 정책


기술

주주 및 투자자와의 커뮤니케이션

IR 인터뷰/SR 인터뷰

국내 및 국제 기관 투자자 및 분석가와의 IR 인터뷰를 수행하는 것 외에도 주요 주주의 책임있는 투자 책임자와의 책임 투자 담당자와의 참여 인터뷰는 여러 ESG 분야의 회장 및 임원들과 정기적 인 소규모 회의를 개최합니다 또한 해외 IRS는 주로 아시아, 유럽 및 미국에서 구현되고 있으며, 대통령을 포함한 경영진은 투자자와 대화합니다 투자자와 주주의 의견을 바탕으로 회사는 주주 자본 비용 및 수익성에 더 중점을 둔 경영진으로 전환하고, 주주 수익 정책 검토, 거버넌스 강화 및 보험 계약자 보유 자료 감소에 더 중점을두고 있으며, 그룹의 경영 계획의 결과 및 진보에 관한 공개를 개선하기 위해 노력하고 있습니다 "Blue Action 2035"


고객과의 커뮤니케이션

웹 마케팅

마케팅 웹 사이트 "mol solutions"

마케팅 웹 사이트를 운영합니다 우리 그룹의 서비스에 대한 정보를 제공하기 위해 고객의 관심사와 요청을 충족시키는 솔루션을 제공하는 데 도움을주기 위해 노력하고 있습니다 또한 소셜 미디어 및 뉴스 레터에 게시하여 정보를 적극적으로 전파합니다 이 웹 마케팅을 통해 우리는 해상 운송뿐만 아니라 새로운 분야의 기술과 비즈니스에 대한 광범위한 정보를 얻을 수 있으며, 우리의 노력, 피드백 및 학문에 대한 문의를 포함하여 국내 및 국제 고객으로부터 광범위한 연락처를받을 수있는 기회를 제공합니다


비즈니스 파트너와의 커뮤니케이션

국내 선주 협회

우리는 그룹에 대한 우리의 일상 기여에 대한 우리의 감사를 표명하기위한 사교 모임으로 1 년에 한 번 "국내 선주자 회의"를 개최합니다
회계 연도에 2024 년에, 우리의 자문위원회의 일원 인 Koshiba Mitsunobu의 회원 인 Sakana-Kun, Tokyo University of Marine Science의 방문 교수 인 Koshiba Mitsunobu 씨의 강의 외에도 해양 환경과 어류의 강의를 제공했으며, 이는 엔터테인먼트를 통해 학문적 인 장소를 의미하는이를 의미했습니다


직원 및 선원들과의 커뮤니케이션

비즈니스 성과 및 관리를 얀 카지노하는 협회

우리는 현재 회계 연도의 비즈니스 환경, 성과 및 관리 정책을 그룹 경영진과 직원들에게 설명하기 위해 분기에 한 번 회의를 개최합니다 경영진과 직원이 그룹의 비즈니스 상황에 대한 얀 카지노와 지식을 심화시키기 위해 비즈니스 환경 및 성과에 대한 자세한 설명뿐만 아니라 임원 및 직원의 설문 조사 결과를 바탕으로 포커스 및 비즈니스 영역에 대한 설명을 제공합니다
이 협회는 직원들이 CEO 및 기타 경영진과 직접 의사 소통 할 수있는 기회를 제공하며, 대통령 자신은 직원의 질문과 의견에 부담없이 응답합니다

노동 및 관리 커뮤니케이션

노동 조합 (해양/랜드 랜드)과의 적극적인 대화를 통해 우리는 업무 스타일을 개혁하고 혜택 시스템을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다
2023 년 봄 노동 및 경영 협상에서 월 임금 인상, 직책 수당 증가 및 개별 성과 축적 시스템 확대와 같은 임금 개선을 이행하는 것 외에도 단기 보육 작업 일정 확대 및 자원 봉사 휴가 도입과 같은 작업 만족도를 향상시키기위한 조치를 이행했습니다 4 월, HC Vision/HC Action 10이 공식화되고 발표되었으며,이 용어로 제정 된 세 가지 원칙에 따라 다양성, 협력 및 공동 창설, 업무 만족도에 따라 노동 조합과 긴밀히 협력하여 인력 시스템을 개혁하고 작업 스타일 개혁을 장려하고 있습니다 (근무 시간 감소)

Mol Safety Conference

"세계 최고 수준의 안전 품질"을 달성하려는 노력의 일환으로, 우리 회사는 매년 5 개의 주요 선원, 일본, 크로아티아, 인도 및 인도네시아에서 휴가를 보내기위한 "Mol Safety Conference"를 개최합니다
본회의는 안전 인식을 높이고 안전 문화를 공유하고 안전 이니셔티브를 공유하고 선박 승무원과 의견을 교환하기 위해 노력하고 있습니다

이벤트 날짜 호스팅 얀 카지노하는 선원 수
2 월 5 일 도쿄 (일본) 86 명
2 월 12 일/13 일 뭄바이 (인도) 208 명
2 월 19 일 마닐라 (필리핀) 301 사람
3 월 25 일 Dubrovnik (크로아티아) 138 명
4 월 24 일 자카르타 (인도네시아) 48 명
Mol 안전 회의 2025 구현 장면 (마닐라)

지역 사회 및 NGO와의 커뮤니케이션

모리셔스의 사회적 기여 활동

우리는 두 가지 유형의 자금을 통해 모리셔스의 자연 환경 및 지역 사회 개발을 보호하기 위해 노력하는 지역 NGO 및 교육 기관을 지원합니다 조직 간의 협력을 촉진하고 지식을 얻는 것을 목표로 우리는 정기적 인 워크샵과 지원 조직과의 지원 조직과의 의견 교환을 개최하며 지역 얀 카지노 관계자와 함께 지역 사회와 친근한 방식으로 지원을 제공합니다
또한, 인증 된 공공 이익 신탁 "Mitsui OS Mauritius Natural Environmental Restoration and International Cooperation Fund"는 대중에게 공개되는 연례 활동 보고서를 보유하고 있으며, 펀드가 부여한 프로젝트의 진행과 결과는 널리 공유됩니다
2024 년 3 월, 모리셔스에 대한 현장 교육이 열렸으며, 일본과 해외의 9 개국과 지역에서 총 20 명의 회원이 얀 카지노했습니다 지역 NGO 조직 및 민간 회사의 방문을 통해 지역 사회와의 상호 작용을 심화시킬 수있는 기회였습니다
모리셔스 웹 사이트 "Mol for Mauritius"는 지역 지역에 대한 우리의 노력에 대한 공개 정보를 확장하고 있습니다
우리는 NGO와 전문가로부터받은 의견을 활용하여 지역 사회에 계속 기여할 것입니다

지방 정부와의 협력

우리는 다양한 지방 정부와 협력 하여이 지역의 지속 가능한 개발 및 홍보에 적극적으로 얀 카지노하고 있습니다

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지역 사회를위한 기타 이니셔티브샌즈 카지노 기여 샌즈 카지노 | 지속 가능성 | Mitsui O.S. 윤곽를 참조하십시오 페이지
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