우리 그룹의 지속가능경영은 장기적인 전략을 바탕으로 사회와 우리 그룹의 지속가능한 성장을 목표로 합니다2035년 비전인 당사 그룹비전은 글로벌 사회기반시설 기업으로의 도약을 요구하고 있으며, 이를 달성하기 위해 그룹 경영계획 'BLUE ACTION 2035''를 추진하고 있습니다 당사의 기업철학이자 행동강령인 'MOL CHARTS'의 정신에 맞춰 'BLUE ACTION 2035'를 추진하고, '지속온라인 카지노 이슈'의 중요성을 해결하여 모든 이해관계자에게 제공하는 가치를 극대화하겠습니다
"BLUE ACTION 2035"는 전통적으로 병행하여 진행되어 온 경영 계획과 지속 가능성 계획 "MOL Sustainability Plan"의 요소를 결합하여 당사의 지속 가능성 경영을 더욱 강력하게 표현합니다우리는 세 가지 주요 전략(포트폴리오 전략, 지역 전략, 환경 전략) 외에도 지속 가능성 문제를 해결하기 위한 노력에서 "환경", "안전", "인적 자원", "DX" 및 "거버넌스"를 가장 중요한 다섯 가지 영역으로 지정했습니다
우리 그룹은 그룹 전체의 지속가능경영을 추진하기 위해 대표이사 사장(CEO)을 최고경영자(CEO)로 하는 경영시스템을 구축하였습니다 지속가능경영에 있어 중요한 사항은 주로 경영위원회 산하 위원회(지속온라인 카지노위원회, BLUE ACTION위원회, 투자전략위원회, 안전추진위원회, HC Action위원회, 컴플라이언스위원회)에서 심의됩니다 이사회는 지속온라인 카지노과 관련된 모든 활동을 총괄하며, 정책, 전략 등 특히 중요한 사항은 경영위원회와 각 위원회의 심의, 이사회의 의결을 거쳐 결정됩니다
이는 약 한 달에 한 번 회의를 열고 그룹의 지속 온라인 카지노 전략(중요성 식별 및 검토, 지속 온라인 카지노 계획의 수립 및 진행 확인 등)에 중점을 두고 환경, 인권, 가치 사슬 관리, 사회 공헌 활동 등의 계획을 심의하는 부서 간 조직입니다
일반적인 결의안 및 보고 문제 외에도 이사회는 지속 온라인 카지노에 대해서도 논의합니다 이는 지속가능경영 정책 및 전략 검토에 이사회의 참여를 강화하기 위한 것입니다 2024 회계연도에는 중요성 검토, 장기적인 탈탄소 전환 시나리오, 인권 이니셔티브 검토가 논의되었습니다
비즈니스 환경이 급격하게 변화함에 따라 그룹으로서의 성장을 지속하고 기업 가치를 향상시키기 위해서는 세계 상황, 사회적 가치 및 기술의 변화에 적절하게 대응하고 비즈니스 포트폴리오에서 전략적으로 최적의 균형을 유지하는 것이 중요하다고 믿습니다 이에 당사는 경영전략 및 리스크 관리의 갱신 및 개선 관점에서 우선순위가 높은 분야에 대한 의견을 수렴하기 위해 사장 직속 외부 전문가로 구성된 자문위원회를 설치하였습니다
자문위원회(2025년 10월 기준)[800KB]
미쓰이 OSK 라인스그룹은 그룹 비전 실현을 통해 사회와 함께 지속가능한 발전을 이루기 위해 그룹의 중요한 이슈를 '지속온라인 카지노 이슈'(중대성)로 파악했습니다 경영 기반인 '거버넌스' 강화를 바탕으로 '안전과 가치', '환경' 문제를 해결하고, '혁신'과 '인간 & 지역사회'가 상호작용하도록 하겠습니다이러한 계획을 추진함으로써 우리 그룹의 기업 가치를 높이고 지속 가능한 사회 실현에 기여할 것입니다
지속온라인 카지노 문제의 개념도
5개의 도전과제
2019회계연도에 지속온라인 카지노 문제를 처음 파악했을 때, 우리는 전사 구성원으로 구성된 지속온라인 카지노 추진 프로젝트 팀을 구성하고, 우리의 사업 활동이 사회에 미치는 부정적인 영향과 긍정적인 영향을 조사한 후 사회 문제와의 관계를 정리했습니다 이해관계자와 그룹의 중요도를 2가지 축으로 나누어 이슈를 압축하고 5가지 이슈로 정리하였습니다또한 자료를 식별할 때 우리는 환경과 사회가 우리 그룹에 미치는 영향뿐만 아니라 우리 그룹이 환경과 사회에 미치는 영향도 의식합니다(이중 물질성)
매년 우리는 비즈니스 및 경영 정책을 둘러싼 외부 환경의 변화를 고려하여 지속 온라인 카지노 문제를 검토해야 하는지 여부를 확인합니다2021회계연도에는 기후변화, 인권 문제 등 사회 환경 변화와 그룹 경영 환경의 주요 변화를 고려하여 외부 이해관계자(외부 전문가, 투자자, NGO 등)의 의견을 바탕으로 검토를 실시했습니다(본 건은 2021년 9월 이사회에서 승인되었습니다)
안전 및 가치
안전한 교통 및 사회기반시설 사업을 통한 부가가치 제공
인간 및 커뮤니티
사람들의 활동과 지역사회 발전
우리 그룹 임직원뿐만 아니라 우리 사업에 종사하는 모든 사람들의 적극적인 참여와 상생을 지향하도록 변경
FY2022부터 FY2023까지 당사는 경영 계획 "BLUE ACTION 2035"의 수립 및 업데이트와 환경, 인적 자원, DX를 포함한 다양한 전략을 기반으로 지속 가능성 문제와 관련된 이니셔티브 주제를 부분적으로 검토하고 있습니다
지속 가능성 문제 해결을 위한 노력을 가속화하기 위해 우리는 각 문제에 대한 목표, KPI 및 실행 계획을 수립하고 "MOL 지속 가능성 계획"을 수립했습니다 이 안건은 2022년 3월 이사회에서 승인되었습니다또한, FY2023부터 경영 계획 "BLUE ACTION 2035" 수립 시 "MOL 지속 가능성 계획"의 포지셔닝을 검토하고 지속 가능성 문제를 해결하여 그룹 비전을 실현하기 위한 실행 계획으로 "BLUE ACTION 2035"의 일부로 통합하여 경영진과 더욱 통합하기 위한 노력을 기울였습니다 이에 맞춰 당사는 경영계획 1단계(FY2023~2025)에 맞춰 이니셔티브 주제, 목표, KPI를 일부 수정하고 실행 계획을 변경했습니다"MOL 지속 가능성 계획"을 꾸준히 실행함으로써 우리는 지속 가능성 문제를 해결하고 효율성을 측정하며 개선 활동을 적절하게 구현하기 위한 노력을 강화할 것입니다
