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미츠이 OSK 라인 그룹카지노 게임 종류 비전

해운산업에서 축적된 기술과 정보를 바탕으로,
바다의 가능성을 탐험하며,
각 직원의 잠재력 확장,
다양한 인재의 힘으로 새로운 가치 창출을 선도하며,
전문성과 창의성의 결합
그것을 목표로 하세요

“푸른 바다 = 새로운 영역”을 향하여
디지털과 공동 창작의 힘으로
우리는 미래를 열어갑니다

푸른 바다를 향하여,
우리는 변화합니다

상위 메시지 대통령의 메시지

변혁을 위한 항해 설정 - 다음 디지털 항해

대표이사 사장 겸 집행임원 하시모토 츠요시

2023년 11월, 우리 그룹은 기술 혁신 본부와 DX 공동 창조 부서를 통합하고 "기술 및 디지털 전략 본부"를 설립했습니다 우리 그룹의 지속가능성 이슈(중요성) 중 하나인 '혁신'은 청정에너지와 ICT를 활용한 첨단기술을 적극적으로 도입해 사업 혁신을 가져오고, '안전한 교통 및 사회 인프라 사업을 통한 부가가치 제공', '해양 및 지구 환경 보존'과 관련된 다양한 사회 문제 해결에 기여하는 것을 목표로 하고 있습니다 2023년 3월에 발표한 'MOL 그룹 카지노 게임 종류 비전'의 실현을 위해 본 사업을 담당하는 조직을 신본부로 집중화함으로써 추진 구조를 강화하고, 각 조직에서 기른 지식을 공유함으로써 변화의 속도를 가속화하겠습니다 또한, 위 내용을 바탕으로 2024년도에는 'DX Action 10'을 'DX Action 11'로 업데이트할 예정입니다

미쓰이 OSK 라인스그룹은 그룹 비전 실현을 통해 기업가치를 향상시키고, 다양한 사회문제에 과감히 도전하며, 푸른 바다에서 세계인의 풍요로운 삶과 산업을 지원하고, 이해관계자의 기대에 부응하며, 풍요로운 미래를 창조해 나가고자 합니다

카지노 게임 종류 이니셔티브의 역사

우리 그룹은 디지털, ICT를 포함한 기술 발전을 사회의 지속 가능성에 기여할 수 있는 기회로 보고 있으며, 이를 우리 사업의 핵심 가치인 "안전", "환경"과 같은 지속 가능성 문제에 신속하게 적용하기 위해 2016년 기술혁신본부를 설립했습니다 우리는 선박 복원 프로젝트에 참여해 왔으며 디지털 기술을 포함한 첨단 기술을 활용하여 해운 사업을 심화해 왔습니다

2022년 4월, 우리는 카지노 게임 종류를 회사 전체의 비즈니스 전략으로 홍보하고 현재 운영 및 문화를 변화시키며 디지털 기술로 진화하는 미래를 구상하는 카지노 게임 종류 전략의 계획 및 추진을 주도할 조직으로 카지노 게임 종류 Co-Creation Unit을 설립했습니다

새로운 가치 창조를 향해

2023 회계연도부터 시작되는 경영 계획 "BLUE ACTION 2035"에 부합하는 DX 이니셔티브를 고려하기 위해 나를 포함한 경영팀 전원이 참여하여 이를 실현하기 위한 "DX 비전"과 "DX Action 10"을 수립하고 2023년 3월에 발표했습니다 DX의 목적과 연계된 전사적 KPI(*)를 설정하여 추진하고 있습니다 이러한 목표를 초과 달성하기 위해 전사적으로 DX를 수행합니다

구체적으로, 우리는 먼저 첨단 디지털 기술과 도구를 활용하여 기존 업무의 생산성을 향상하고 조직을 최적화하는 데 앞장서고 이로 인해 창출된 시간을 새로운 비즈니스를 개발하고 기존 비즈니스를 심화시키는 데 사용할 혁신적인 인재 개발에 중점을 두고 있습니다

(*) DX의 전사 KPI는 "BLUE ACTION 2035" 및 "MOL Sustainability Plan"에서도 공개됩니다

최신 진행 상황/업적

"해운 사업을 심화"하기 위해 2022년 1월에 우리는 전체 선박의 안전을 더욱 향상시킬 목적으로 700척이 넘는 선박에 "항해 위험 모니터링 시스템"을 배포했습니다 2023년 10월, 선원들의 복지를 획기적으로 향상시키는 것을 목표로 당사 그룹 선박 관리 회사가 관리하는 233척의 외항 선박에 저궤도 위성 통신 서비스를 점진적으로 도입하기로 결정했습니다 2023 회계연도 말까지 약 140척의 선박에 이 서비스를 도입할 계획입니다 "새로운 가치 창출"을 위해 경영 및 현장의 비즈니스 의사 결정 및 운영 효율성에 기여할 데이터 인프라의 초기 개발을 완료했습니다 주변 기업과의 신속한 데이터 협업이 가능합니다 또한, 전환 인재에 관해서는, 회계연도마다 목표 인원을 설정하여 2035년도 말까지 전환 인재 수 달성을 목표로 하고 있습니다


생각 카지노 게임 종류 비전 뒤에 숨은 감정

경영진, 중급 및 젊은 직원 포함
우리 그룹의 미래에 대해 논의하고 있습니다
그 중에는 "사람", "안전", "사회" 및
"새로운 지역"이라는 키워드가 추출되었습니다

디지털 기술을 사용하는 우리 그룹의 비전을 나타냅니다
``카지노 게임 종류 Vision''에는 이러한 요소가 포함되어 있습니다


개념 미쓰이 OSK 라인 그룹
트랜스
형성
개념

변혁은 다음 세 가지 개념을 기반으로 실현됩니다: ``디지털 기술을 활용하여 회사 생산성을 향상하고 운영 및 조직을 최적화합니다''

  • 1 직원의 근무 시간을 일상적인 업무에서 비즈니스 심화/확장, 안전 운영 및 새로운 가치 창출에 기여하는 시간으로 전환
  • 2 통합 데이터 플랫폼을 활용하여 경영 현황을 실시간으로 분석하고 이해할 수 있는 환경 조성
  • 3 모든 직원에게 교육 프로그램 제공 및 미래를 위한 변화 리더 육성

로드맵 카지노 게임 종류 로드맵

미쓰이 OSK를 기반으로 함 라인스그룹 카지노 게임 종류 비전과 과거 디지털화 노력을 통해 2025년까지 운영과 조직의 철저한 디지털화와 최적화를 완성하는 것을 목표로 하고 있습니다


실행 계획 변형 영역 및
2025년까지 우리의 목표는 무엇입니까

DX Action 10은 "비즈니스"와 "문화"라는 두 가지 영역을 변화시킬 것입니다 3개년 행동 계획은 8개 분야의 개혁을 진전시킬 것입니다

1 데이터, 2 비즈니스 프로세스, 3 비즈니스 관리, 4 선상 일상 업무, 5 선박과 해안 간 통신, 6 인적 자원 관리, 7 선원의 삶의 질, 8 직원을 위한 가치 창출1 데이터, 2 비즈니스 프로세스, 3 비즈니스 관리, 4 선내 일상 업무, 5 선박과 해안 간 통신, 6 인적 자원 관리, 7 선원의 삶의 질, 8 직원을 위한 가치 창출

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