Mitsui OTC 그룹은 "푸른 해에서 사람들의 일상 생활을 지원하고 풍부한 미래를 개방하는"목적으로 모든 이해 관계자에게 새로운 가치를 제공하고 전 세계적으로 성장하는 강력하고 유연한 기업 그룹이되는 것을 목표로합니다 2035 년에 우리가 원하는 그룹 비전은 글로벌 소셜 인프라 회사가되기로 선언하고, 그룹은 "Mol Charts", 공통 그룹의 가치 및 행동 강령, 지속 가능성 문제의 5 가지 주요 항목, "환경, 안전, 인적 자본, DX 및 거버넌스"에 대한 노력을 공유하고 매일 사업 계획에 접근하는 동안 기업 가치를 향상시키기 위해 노력하고 있습니다
반면에, Mitsui OS를 둘러싼 비즈니스 환경 라인 그룹은 큰 변화를 겪고 있습니다 지정 학적 위험은 그 어느 때보 다 복잡해지고 깊어지고 있으며, 기존의 세계 무역 및 산업 구조를 검토하기위한 모멘텀은 미래를 예측하기가 어려워지고 있으며, 주요 권력은 점점 더 예측하기가 어려워지고 있습니다 다양한 분야에서 디지털 혁신이 빠르게 진행되고 있습니다 이 환경에서 Mitsui OTC 그룹의 우리는 현재까지 우리가 구축 한 강점을 정확하게 이해하고이를 사용하여 비즈니스 포트폴리오에서 혁신을 구현하고 소셜 인프라 회사로서 성장하여 탈탄화 진보를 포함한 사회적 문제에 대한 솔루션의 균형을 이루어야합니다 이를 위해서는 국제 정치, 경제 및 산업의 점점 더 복잡한 트렌드와 변화에 대응하면서 지속적으로 성장하는 "진정한 글로벌 회사"로 도약해야합니다
"진정한 글로벌 회사"는 그룹을 구성하는 "사람들"에 의해 만들어졌습니다 Mitsui os 라인 그룹은 도약하기 위해서는 각 개인의 강점과 이러한 기술을 하나로 모으는 조직의 강점을 가져야합니다 그리고이 힘을 보여주는 필수 요소는 다양성, 형평성 및 포용성 (다양성, 형평성 및 포용성)을 이해하고 전체 그룹을 통해 홍보하는 것입니다 우리는 다양한 인적 자원을 확보하고 육성하며, 생활 방식과 가치에서 "차이와 다양성"을 존중함으로써 변화에 저항하는 조직을 구축 할뿐만 아니라 국적, 종교, 연령, 성별, 성적 취향 및 자기 식별, 장애의 존재 또는 부재, 서로를 인식하고 개선하는 독특한 팀을 형성 할 것입니다 강력한 리더십 하에서, 우리는 모든 사람의 참여를 높이고, 업무 스타일 개혁을 촉진하며, 개방적이고 평평한 조직을 만들기 위해 계속 노력하여 개별 잠재력을 극대화 할 수있는 공정한 작업 환경을 조성 할 것입니다
이의 일환으로, 우리는 여성의 적극적인 참여와 다국적 인적 자원의 임명을 촉진하려는 노력을 가속화 할 것입니다 우리는 여성을 리더십 직책에 적극적으로 할당하는 것 외에도 MGKP (MOL Group Key Positions : Mitsui OTC 그룹의 주요 위치) 후보 개발 프로그램을 통해 다국적 인적 자원의 임명 및 포함을 장려하고, 가능한 한 빨리 Mitsui OTC 그룹 관리 계획 "Blue Action 2035"의 핵심 KPI를 달성하는 것을 목표로합니다 (*1) 본사는 2025 년 4 월에 인사 시스템을 개정하여 올바른 장소와 자율적이고 다양한 경력 경로에 올바른 사람들의 인적 자원 할당을 실현하기위한 토대를 설립했습니다 이러한 노력을 통해 Mitsui OTC Group은 "모든 기내, 성장을 통한 성공 (기본 원칙 : 다양성, 협력 및 공동 창조, 업무 만족도)" "인적 자본 비전"(*2)을 깨달을 것입니다
우리의 글로벌 전략의 중심에있는 사람들은 사람들이며, 능력을 활용할 수있는 다양한 인적 자원과 조직이 경쟁력의 원천입니다 반면에 다양한 인적 자원의 능력, 아이디어 및 활력을 활용할 수없는 조직은 경기장을 크게 좁힐 것입니다 다양한 조직은 가치 창출의 원천이되어 경제적 가치를 창출합니다 동시에, 우리는 Mitsui Okl Group의 책임으로 사회적 가치를 창출하고 덕이있는 가치 창출주기를 확립 할 것입니다 우리는 모든 이해 관계자에게 이러한 방식으로 창출 된 가치를 제공함으로써 기업 가치를 향상시키고 배송 업계를 넘어 전 세계적으로 성장하는 "소셜 인프라 회사"로서 그룹 비전을 실현하기 위해 노력합니다
Mitsui OTC 그룹의 우리는 이제 전 세계적으로 계속 성장하는 "진정한 글로벌 회사"로 진화하는 단계에 있습니다 여전히해야 할 일이 여전히 많지만 CEO와 나 자신과 다른 책임있는 사람들은 변화의 원동력이되어 전체 그룹의 조직과 인적 자원의 강점을 향상 시키며, 전 세계적으로 다양성, 형평성 및 포용성을 향상시킬 것입니다
그룹은 플러스 카지노을보고 성별, 국적 및 연령과 같은 피상적 인 속성뿐만 아니라 경험, 강점, 기술 및 가치와 같은 개인의 내부 특성도 본다
이 그룹은 2021 년 4 월 기본 플러스 카지노 및 포함 관리 정책을 공식화 한 후 2023 년 8 월 기본 플러스 카지노, 주식 및 포함 정책으로 개정했습니다 이 기본 정책은 그룹의 인적 자원 정책의 기본 개념을 보여주는 것입니다MR. 미쓰이 O.K. 라인 플러스 카지노 인적 자본 비전 | 지속 가능성 | Mr. Kokus Lines"의 기본 원칙 중 하나 인 "다양성"에 관한 정책의 설명입니다 HR 전략의 중심에있는이 정책을 통해, 우리는 전 세계 각자의 모든 직원의 다양한 성격과 능력을 결합하여 새로운 가치를 창출하는 프레임 워크를 더욱 발전시킬 것입니다
Mitsui OTC 그룹은 전 세계 각각의 모든 인적 자원의 다양한 성격과 능력을 결합하여 기업 가치의 지속 가능한 개선으로 인해 새로운 가치를 창출 할 것입니다 이 중 그룹은 새로운 성장의 원동력으로 플러스 카지노, 형평성 및 포용을 위치시키고 다음과 같은 이니셔티브를 구현할 것입니다
2021 년 4 월에 설립2023 년 8 월 개정
전 세계적으로 운영되는 우리 그룹에서 다국적 직원은 활동적입니다 우리는 전반적인 그룹 기능을 개선하고 다국적 및 플러스 카지노한 인적 자원이 더욱 활성화 될 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다
본사 카페테리아는 다양한 인종 그룹, 문화 및 종교의 직원을 고려하고 자국과 함께 사용되는 물고기 (양념 추출물 포함)의 내용을 표시하며 채식 메뉴를 제공합니다 우리는 직원들이 서로 상호 작용할 수있는 플러스 카지노이 풍부한 장소가되고 모든 사람이 편안하게 일할 수있는 직장을 만들기위한 노력을 계속 심화시킬 것입니다
남아프리카 자회사 Mol Auto Carrier Express South Africa (Pty) Ltd는 B-BBEE (광범위한 흑인 경제 권한 부여)에 따라 등급 1을 받았습니다 이는 남아프리카의 경제 변화, 포용 및 사회적 진보를 촉진하는 데 중요한 이정표이며, 회사는 3 년 연속 레벨 1을 달성했습니다 이 회사는 인턴쉽 및 전문 개발 과정을 포함하여 정책에 따라 관리 정책에 따라 직원들에게 기술 교육, 멘토링 및 교육 기회를 제공하는 프로그램에 투자하고 있습니다 이 회사는 인력 플러스 카지노과 포용성을 촉진하는 공정하고 투명한 채용을 구현하여 모든 직원의 동등한 경력 성장 기회를 보장합니다 또한 소외 계층 지역 사회의 빈곤 완화, 일자리 창출 및 기술 개발을 다루는 이니셔티브를 지원하기 위해 기부합니다 또한, 우리는 흑인 소유 기업의 상품 및 서비스의 조달/조달을 장려하기 위해 노력합니다 우리는 남아프리카의 경제 성장과 일자리 창출에 계속 기여할 것입니다
B-BBEE 인증서 (영어)[954KB]
다양성, 형평성 및 포용성을 촉진하는 데 여성 직원의 추가 성취가 필수적입니다 우리는 보육 지원 강화, 경력 개발 지원 확대, 경영 행동 및 인식 변경을위한 교육, 그룹의 여성 직원을 대상으로하는 대화 세션을 개최하여 경력을 개발하고 네트워크를 만드는 등 다양한 이니셔티브를 적극적으로 연구하고 있습니다 이 일련의 이니셔티브가 인정되었으며, 우리 회사는 여성의 인력 참여를 촉진하는 회사로 "Nadeshiko 주식"으로 선정되었습니다 (2024 년 5 년 연속 선정) 2021 년 3 월, 우리는 여성의 참여 프로모션 법을 기반으로 행동 계획을 개선했으며, 경력 경로를 두 배로 추적하고 개별 능력을 강화하고 인재 관리를 강화함으로써 배치를 구현함으로써 다양한 경력을 선택하는 등 다양한 이니셔티브를 적극적으로 연구하고 있습니다
2022 년 9 월, 회사 회장은 "여성 권한 부여 원칙 (이하 WEP라고 불리는 여성 권한 부여 원칙)"(주 1)의 목적을 뒷받침하는 성명서에 서명하고 원칙에 따라 행동했습니다 2024 년 6 월, 우리는 WEP를 기반으로 전 세계에서 수행되는 활동을 지원하기 위해 4 만 달러를 기부 한 최초의 일본 회사였습니다 2022 년 9 월, 우리 회사 회장은 또한 내각 사무소가 이끄는 "빛나는 여성의 활발한 활동을 가속화하기 위해 남성 지도자 협회"(주 2)에 참여할 것이며, 성장을위한 새로운 원동력으로 다양성, 형평성 및 포용을 배치 할 것이며, 성 평등과 여성의 참여를 촉진하려는 노력을 더욱 가속화 할 것입니다
(주 1) "여성 권한 부여 원칙 (WEPS)"유엔 GC (Global Compact)와 유엔 여성 개발 기금 (UNIFEM, UN Women)이 공동으로 만든 여성 참여를 촉진하기위한 7 가지 원칙 모음 이를 지원하는 회사는이 원칙을 사용하여 여성의 참여를 촉진하기 위해 노력해야합니다 전세계 9,400 개 이상의 회사가이를 지원합니다 https : //wwwwepsorg/
(주 2) "빛나는 여성의 기대를 가속화하기위한 남성 지도자 협회"이것은 캐비닛 사무소의 "행동 선언"에 따라 이니셔티브를 구현하여 남녀 평등과 여성의 업적을 촉진하고 참가자간에 네트워킹을 구축하고 이니셔티브와 문제를 공유함으로써 이니셔티브를 구현함으로써 노력을 가속화하기위한 기업 관리자와 다른 사람들의 수집입니다 현재 비즈니스 관리자, 총재 및 지방 자치 단체를 포함하여 약 320 명이 참여하고 있습니다 https : //wwwgenderjp/policy/sokushin/male_leaders/indexhtml
그룹은 여성 직원의 추가 참여가 우수한 인적 자원을 확보하고 비즈니스 홍보, 거버넌스 및 위험 관리에 대한 플러스 카지노한 관점을 보장하는 데 중요하다고 생각합니다 연례 인적 자원 개발위원회 (경영위원회 회원)는 연례 회의를 개최하여 여성 참여 촉진 진행 상황을 확인하고 논의하고 있습니다
플러스 카지노 여성 참여 촉진에 관한 행동 계획 (2021 년 4 월부터 시작)에 근거한 행동 계획에 따라 그룹에 대한 여성의 참여를 촉진 할 것이다
여성 참여 촉진 행위에 근거한 목표 및 행동 계획[336kb]
여성의 참여 프로모션 법을 기반으로 한 행동 계획에서 회사는 다음과 같이 여성 관리자의 비율 목표를 설정합니다2025 회계 연도 말까지
*2023 년 4 월에 공식화 된 HC Vision/Action 10에서 2025 회계 연도 말까지 목표 달성을위한 새로운 목표는 트랙 및 필드 관리자들 사이에서 여성과 15%의 비율을 갖는 것입니다 /지속 가능성/관리/문제/
2025 년 4 월 시작 (2025 년 4 월부터)에 따라 차세대 개발의 개발 조치 촉진에 근거하여, 우리는 각 직원이 업무 및 삶과 조화를 이루고 플러스 카지노한 성격과 능력을 극대화하며 충족 감각으로 일할 것입니다
"차세대 개발을 지원하기위한 조치 촉진에 기반한 행동 계획[163KB]
우리가 처리하는 비즈니스의 분야와 성격의 변화와 사회 근로자 가치의 변화에 비추어 2018 년 7 월에 새로운 인사 시스템을 운영하기 시작했습니다 새로운 인사 시스템에서는 각 직원의 경력 방향, 가치 및 생활 단계에 적합한 커리어 경로를 홍보하고 있습니다 구체적으로, 우리는 교육 및 전문 직원 확보, 제한된 작업 위치로 직업을 설정하고 변화하는 직업을 통해보다 유연하고 플러스 카지노한 작업 스타일을 선택할 수있게되었습니다
또한, 플러스 카지노 또한 직원 성과를 극대화하기 위해 자율 경력 개발을 지원하는 시스템을 설립했습니다 플러스 카지노 각 직원이 자신의 가치와 잠재력을 실현하고, 능력과 전문 지식을 완전히 활용하고, 업무 요구와 작업의 용이성 균형을 유지하면서 열심히 일할 수있는 시스템을 설립했습니다
플러스 카지노 각 직원의 삶의 균형을 유지하기위한 조치를 취하여 결혼, 출산 또는 육아와 같은 삶의 단계가 변경 되더라도 각 직원이 자신의 능력을 최대한 활용할 수 있습니다
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플러스 카지노 여성 직원의 업적을 더욱 홍보하기 위해 시스템을 향상시키고, 아동복 지원에 중점을두고, 경력 개발에 대한 지원을 확대하고 동기 부여를 향상시키기위한 세미나와 교육을 제공하기 위해 노력합니다
2017 년부터, 우리는 그룹의 여성 직원을위한 "Mol Group D & I Hot 대화"를 개최했습니다 이것의 목적은 참가자들이 성별, 강의, 패널 토론 및 대화를 통해 자신의 삶 단계에 맞는 경력을 만드는 데 필요한 것을 생각하고 인식하도록 돕는 것입니다 현재 참가자의 수는 남성 직원으로 확장되었으며 "W Dialogue"라는 이름으로 다른 회사와 협력하여 대화식 이벤트를 개최하고 있으며 Mitsui Chemicals, Mazda, Jera, Jfe Steel 및 지금까지 이벤트를 개최했습니다 차세대에 다양한 인적 자원을 사용할 수있는 조직이되는 회사의 경우, 이는 회사 및 산업과 상호 작용하고 남녀 평등, 다양성 및 궁극적으로 자신의 경력에 대해 생각할 수있는 소중한 기회입니다
우리는 또한 남성과 여성 모두를위한 다양한 교육 (관리 교육 등)뿐만 아니라 플러스 카지노 홍보 과정과 훈련을 제공합니다
플러스 카지노 퇴직 후 계약 재배치 시스템을 도입하여 풍부한 지식, 경험 및 업무 의지를 가진 고위 직원들과 지속 가능한 성장을 실현했습니다
우리는 2016 년에 처음으로 "선수 모집"을 구현했으며 휠체어 럭비 선수 Kurahashi Kai를 채택하여 업무 및 경쟁 활동을 결합했습니다
일본 챔피언십과 세계 선수권 대회를 포함한 국내 및 국제 대회에 참여했으며 일본 대표로서 놀라운 성과를 거둔 그룹 경영진 및 직원 중 한 명인 쿠라 하시 (Kurahashi)는 쿠라 하시를 그룹 경영진 및 직원으로 지원하고 있습니다 우리 회사는 다양한 인적 자원이 자신의 능력을 극대화하고 자신의 업무에서 목적 감각으로 달성하기 위해 열심히 노력하고 플러스 카지노을 촉진하기 위해 노력할 수있는 환경을 조성함으로써 활기차고 혁신적인 조직이되는 것을 목표로합니다 휠체어 럭비는 각 사람이 자신의 능력을 보여주고 팀의 힘을 극대화하는 역할을 할 수있는 스포츠이며, 플러스 카지노을 진정으로 구현하는 스포츠입니다
Kurahashi가 속한 클럽 팀 "AX"와 협력하여 휠체어 럭비 연맹의 공식 파트너와 세계 챔피언십의 후원자, 휠체어 럭비 월드 챌린지, 다양성 직원들이 회사 내부 및 외부에서 활동적인 역할을 계속할 수있는 환경을 조성 할 것입니다
휠체어 럭비는 무엇입니까?휠체어 럭비는 1977 년 캐나다에서 잉태되었으며 장애가있는 휠체어가 휠체어에서 경쟁하는 팀 스포츠이며, 휠체어가 서로 충돌 할 수있는 유일한 장애인 올림픽 이벤트입니다경쟁은 럭비, 농구, 배구, 아이스 하키 및 기타 품목과 같은 요소를 결합하며 농구장과 같은 규모의 코트에서 진행됩니다 플레이어는 장애의 정도에 따라 05 ~ 35 점의 점수를 받게되며, 코트에서 뛰는 4 명의 플레이어의 총계가 80 포인트 이내에 조정됩니다 사용 된 휠체어는 강렬한 범프를 유발할 정도로 내구성이 뛰어나며 위치에 따라 역할을 수행하도록 개선되었습니다
2021 년 4 월 이래로, 우리 회사는 사이타마 현 코시 가야시에있는 Wakuhapinesu 농장 Saitama Koshigaya Farm (※)의 일부를 임대했으며 자체 농장 인 Mol Raise를 운영했습니다 수확 된 채소는 본사 직원 식당의 점심 메뉴에서 제공되며 직원의 건강을 유지하고 개선하는 데 도움이됩니다
우리는 실내 농장의 야채 재배가 장애가있는 각 사람이 자연과 상호 작용하면서 소유 할 수있는 능력을 완전히 활용할 수있는 직장 중 하나라고 생각합니다 "Mol Raise"에서 일함으로써, 나는 사회적 참여를 향한 한 걸음을 내딛고 지역 사회의 일원으로 계속 살기를 희망합니다
*장애인의 고용을 지원하는 Espur Plus Co, Ltd (도쿄 본사)에 의해 사이타마 주 코시가야시에 설립 된 사업을위한 임대 농장2022 년 12 월에 두 번째 농장을 낮추 었습니다
회사는 업무 스타일 개혁위원회가 설립 된 이후와 2016 년 이후 다양한 조치를 취해 왔습니다 2023 년 10 월, 작업 스타일 개혁위원회는 "HC 행동위원회"를 설립하기 위해 재구성되어 HC Action 10에 명시된 다양한 조치를 홍보했습니다
2016 년부터, 우리는 비즈니스 개혁으로 이어질 조직 재단 (주로 하드웨어, 기관 및 DX 지원)을 설립했습니다 생산성, 혁신, 플러스 카지노을 보여주고 기업 가치를 높이기 위해 근무 시간을 줄이고 근무 시간을 개선하고 유급 휴가를 받기 위해 노력하고 있습니다
(주요 이니셔티브)
플러스 카지노 남성 직원이 육아 휴직을하고 인식과 직장 문화를 개발할 수 있도록 시스템을 개발하기 위해 노력하고 있습니다
2019 년 5 월, 우리는 무료 주소 시스템을 도입하는 파일럿 사무소를 열었고 2022 회계 연도에서 "언제든지 연결된 사무실"이라는 개념으로 회사 전체의 사무실을 개조했습니다 웹 회의 도구 및 기타 ICT 도구를 최대한 활용함으로써 각 작업 공간은 목적에 따라 사용됩니다 직원을 충족시킬뿐만 아니라 업무 효율성을 향상시킵니다
우리의 작업 스타일 개혁의 목적 중 하나는 다양한 작업 스타일 개혁 조치를 통해 만들어진 시간을 혁신을 실현하는 것입니다 예를 들어, 우리는 2019 회계 연도의 직원들의 새로운 비즈니스 제안을 요구하는 Mol Group의 새로운 비즈니스 제안 시스템 인 "Mol Incubation Bridge"를 도입했습니다 아이디어를 제안하고 내부 시험을 통과하는 직원은 1 년 동안 부서로 이전 될 것이며 사업의 타당성을 확인하기 위해 최선을 다할 것입니다 2024 년, Sango는 Toranomon Hills Station Tower에 새로운 커뮤니케이션과 혁신을위한 장소로 몇 분만 걸었습니다 또한 온보드 운영을위한 시뮬레이터 교육 시설을 보유하고 있으며 직원들이 교육 기능과 회사 내부 및 외부와의 커뮤니케이션 장소로 널리 사용됩니다
"HC 행동위원회"에서MR. 미쓰이 O.K. 라인 플러스 카지노 인적 자본 비전 | 지속 가능성 | Mr. Kokus Lines에 명시된 플러스 카지노한 조치를 계속 홍보 할 것이며, 총 근무 시간을 줄이기 위해 계속 노력할 것입니다
* 초과 근무 결과는 지정된 근무 시간 (하루 7 시간)에 따라 계산됩니다
