장교 플러스 카지노

이사 보상 정책 및 구조

이사 보상 결정에 관한 정책

플러스 카지노 자문위원회

이사의 경우 개별 보상 등의 세부 사항은 외부 이사가 대다수이며 이사회의 결의에 의해 결정되는 보수 자문위원회의 심의 및 보고서에 근거하여 객관적이고 투명한 절차의 대상이됩니다 보수 자문위원회는 또한 이사 및 임원에 대한 보상 시스템을 적절하게 검토하고 "이해 관계자의 지점"을 강조하는 객관적인 관점에서 기업 가치의 장기 개선에 대한 인센티브를 포함하여 임원 보상 형태를 조사합니다

플러스 카지노 자문위원회 개요 (2024)

외부 이사 비율 : 66%
이벤트 빈도 : 5 회
의장 : 외부 감독 Katsu Etsuko
위원회 :위원회 회장 Ikeda Junichiro
사장 겸 CEO Hashimoto Tsuyoshi
외부 감독 Onishi Ken
외부 이사 Toyonaga Atsushi
외부 감독 Yamaguchi Yumi

Main Agenda (2024)

2023 년 이사에 대한 성과 보상, 장기 목표 기여 보상에 대한 단일 연도 성과 보상 및 2024 이사 보상
임원 보상 시스템의 개정 (UPS 보상 수준 및 재고 보상 비율 및 보상 시스템의 거버넌스 강화)
플러스 카지노 수준 등의 적절성을 보장하기위한 피어 그룹 검증

이사를위한 플러스 카지노

전체 구성

이사의 플러스 카지노 구조에 관한 보상 자문위원회로부터 보고서를받은 후, 회사는 2025 년 3 월 28 일에 개최 된 이사회 회의에서 이사 및 임원을위한 플러스 카지노 시스템을 개정하기로 결심했다이 개정의 파트는 2024 년 총회에서 승인되었다 개정은 다음과 같습니다

플러스 카지노 수준 상승 (대통령의 총 연봉이 2 억 엔을 초과하도록 1 년 연도 성과 보상의 지불률을 늘리기위한 시스템이 도입되었습니다)
임원에 대한 주식 보상률
성과 연결 보상을위한 클로백 조항 도입

이 시스템 개정의 목적과 목적은 직원들이 임원 보상 시스템에 대한 지속적인 검증 및 개선에 대한 진행중인 검증 및 토론을 기반으로 경영진이되도록 동기를 부여하고, 직원들이 경영진으로서의 건전한 기업가 정신을 경영진으로서의 공유 기반의 공유를 더욱 장려하고, 그룹의 가치와 코드를 구성하도록 장려하는 것입니다 직원들이 사업 계획에 적절하게 보상을 받고 "Blue Action 2035"에 상응하고 성능 연결 비율 및 주식 보상 비율을 높이도록 장려하기 위해 또한 Clawback 시스템을 도입함으로써 경영진 보상을 통해 거버넌스를 더욱 향상시킬 것입니다 우리는 전 세계적으로 경쟁력있는 보상 수준을 달성하고 보상 시스템의 거버넌스 강화가 중기에서 장기적으로 기업 가치를 더욱 향상시키는 데 기여할 것이라고 생각합니다
이 개정 후 보상 구조는 60:40에서 44:56으로 변경되고 금전적 보상 : 주식 보상 비율은 80:20에서 65:35로 변경됩니다 또한, 성능 연결 보상에 대한 평가 방법이 변경 될 것이며, 이전 지표 외에도 회사는 배당금 지불 비율의 성취도에 따라 추가되고 빼게됩니다
또한 비상임 이사의 플러스 카지노 수준을 높이고 성능과 관련이없는 주식 보상에 대한 최대 보상 한도를 확장 할 것입니다

플러스 카지노 구조 가이드 (성능 대상을 달성 할 때 모델 보상)

성취 수준에 의한 집행 이사에 대한 보상 이미지 (주 3)

(주 1) 1,000 억 엔의 통합 운영 이익은 경영진 보상 시스템을 설계 할 때 전제라고 가정합니다
(주 2) 세금 전의 순이익이 200 억 엔으로 달성되었다고 가정합니다
(참고 3) 위의 모든 비율과 다이어그램은 회사 주식의 임시 회사 성과 및 단가를 기반으로 계산 된 이미지이며, 위의 비율은 회사 주식의 실제 회사 성과 및 변동에 따라 변동합니다

보상 범주		웨이트	기간	지불 기간	개요/계산 방법
고정 보상	월간 보상 (돈)	37%	1 개월	다음 달	월간 보상은 책임에 따라 견고한 의무 수행을 장려하기 위해 고정 플러스 카지노 (돈)로 제공됩니다
고정 보상	순위 주식 (주식)	7%	1 년	사임했을 때	제한된 이체 주식 (직위 주식)은 기업 가치를 지속적으로 개선하고 주주와의 가치를 공유하기위한 목표를 제공합니다
가변 보상	단일 연도 성과 플러스 카지노 (돈과 주식)	28%	1 년	이듬해 6 월	단기 성과를 반영하는 가변 보상으로서 다음 지표와 함께 1 년 성과 보상 (금전적)이 제공됩니다 세금 전 필요 순이익 배당금 성취 [환경] GHG 배출 감소율^(1) [Safe] "4 ZERO"및 "안전 작동 KPI"^(2) [인사] 본사, 일반 운동 및 현장 위치 비율/mgkp^(3)조성 속도 테이트^(1) [DX] 가치 창출 작업 및 안전 작업에 대한 전환율^(1) (비즈니스 책임자) 책임 부서의 이익 계획 수준 (1) 관리 계획의 성취도 "Blue Action 2035"의 동기 부여의 관점에서, 이는 계획에 명시된 재무 및 비 재무 지표와 관련이 있습니다 (2) 회사의 안전 인식을 더욱 통합하도록 설정했습니다 지표에 대한 자세한 내용은월드 카지노 조직 구조 및 비즈니스를 참조하십시오 페이지 (3) Mol Group 키 위치에 대한 약어학적이며, 그룹이든 글로벌이든 본사에서 지정된 게시물을 나타냅니다 대통령의 경우, 1 년 재무 제표에서 사업 계획 약속을 달성하기위한 인센티브를 더욱 강화하기 위해 "Blue Action 2035"에 비추어 설정 한 특정 성과 조건이 충족 될 때 지불 률을 높이는 메커니즘^(4)소개 (4) 마진에서 대통령의 1 년 연도 성과 보상의 개념 다이어그램 참조 또한, 1 년 연도 성과 보상으로 계산 된 보상 금액이 회사 이사회가 설정 한 특정 표준을 초과하는 경우,이 중 일부는 돈이 아니라 이체 제한이있는 주식에 의해 부여됩니다 (동일한 연도 성과 보상 주식 보조금 시스템) 단일 연도 성과 보상 주식 보조금 시스템은 원하는 비율로 경영진의 총 보상에서 원하는 비율의 금전적 및 주식 보상을 유지하는 것을 목표로하며, 따라서 성과가 강하고 1 년 연도 성과 보상의 양이 크지 않더라도 회사의 회사 가치를 지속적으로 개선하기위한 적절한 인센티브를 제공합니다
가변 보상	장기 목표 기여 보상 (주식)	28%	as	as	중간 주가 및 성과와 연계를 목표로 성능-연결된 주식 보상 시스템이 도입되었으며, 이사 (비상임 이사 제외) 및 임원이 보유한 주식의 증가를 통해 주주들과 가치를 더 공유하기 위해 도입되었습니다 아래 표에 표시된 것처럼 주식은 주가 지표 세트 및 성과 지표 대상에 대한 특정 평가 기관의 성취 속도에 따라 제공됩니다 또한, 돈의 일부는 세금 납부 자금 사용을 목표로 할 것입니다

(*4) 대통령의 단일 연도 성과 보상의 개념적 다이어그램

장기 목표 기여 보상에 대한 평가 지표

장기 목표 기여 보상을위한 제도 (성능 연결 재고 보상)

표시기	weight	기간	지불 기간	목표 및 평가 세부 사항
(a) TSR : 도쿄 증권 거래소 주식 지수의 성장률과의 총 주주 수익률 (배당을 포함한 총 주주 수익률) 비교 (b) TSR 성장률과 경쟁 업체의 TSR 성장률 비교	30%	3 년	사임했을 때	주주 가치를 높이기위한 인센티브로 설정되었습니다
roe	40%	1 년	사임했을 때	부모의 소유자에게 귀속되는 순이익을 개선하고 자본의 효율성을 향상시키는 인센티브가 될 것입니다
중간 ~ 장기 기부금에 대한 개별 목표	30%	1 년	사임했을 때	기업 가치를 향상시키고 회계 연도의 이니셔티브를 장려하여 향후 결과가 발생합니다 CEO 및 CEO를 포함한 각 전무 이사의 평가는 기후 변화 대책의 상태와 다른 ESG 이니셔티브의 진행 상황을 반영합니다

비상임 이사를위한 플러스 카지노

외부 이사를 포함한 비상임 이사의 플러스 카지노는 비즈니스 실행 및 공유 주주 가치 (모든 고정 플러스 카지노)의 감독을 실천하기 위해 성과 (제한된 주식)와 관련이없는 기본 플러스 카지노 (통화 플러스 카지노) 및 주식 플러스 카지노로 구성됩니다
이 플러스 카지노 시스템은 2022 년에 새로 도입되었으며 이전 100% 고정 통화 보상 금액의 10%가 제한된 전송이있는 주식으로 대체되는 구조 (근사)로 변경 될 것입니다

(참고) 위의 다이어그램은 회사 주식의 특정 단가를 사용할 수 있다는 가정에 따라 플러스 카지노 비율의 추정치입니다

감사인 플러스 카지노 결정에 관한 정책

일반 주주 회의에 한도가 설정된 한도에 따라, 각 감사자가받을 보상 금액은 감사인 간의 논의를 통해 정규직 및 파트 작업의 내용과 수준을 고려하여 감사 업무 부서의 상태, 이사에 대한 플러스 카지노 및 상사 이사회 회원이 보너스, 옵션 또는 성과를 보상하지 않습니다

보상 업적

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