기업 가치의 지속 가능한 증가를 달성하기 위해 우리 회사는 적절한 의사 결정을 보장하는 효과적인 스핀 카지노회를 보유하고 있습니다사외스핀 카지노가 우리 회사의 지배구조와 관련된 주제를 중심으로 다양한 주제에 대해 자신의 생각을 표현한 대화 회의를 소개하고 싶습니다
2022회계연도부터 사외스핀 카지노와 스핀 카지노회 의장이 대주주와 직접 소통하고 의견을 교환하는 '소규모 간담회'를 개최해 왔습니다 2024년 두 번째 회의에서는 기업가치 제고, 'BLUE ACTION 2035' 전략, 당사가 나아갈 방향 등 다양한 주제에 대해 논의했습니다 사외스핀 카지노 4명(2025년 2월 기준)과 이케다 회장이 기관투자가 5명의 질문에 솔직하게 답변했다
노다 스핀 카지노회에서 활발한 질문을 할 수 있는 것과 효과적인 토론을 할 수 있는 것은 별개의 문제라고 생각합니다 다른 회사에서도 스핀 카지노회에서 질문을 많이 하고 시간이 걸려도 결론에 가까워지지 않는 경우를 들은 적이 있습니다 효율성을 높이기 위해 어떻게 노력하고 있나요?
오니시 우리 회사 거버넌스의 가장 큰 특징은 2021회계연도에 출범한 기업지배구조(CG)협의회의 존재라고 생각합니다 다른 회사에도 시스템이 있을 수 있지만 대부분 계획되고 통제되고 있다고 생각합니다 그러나 우리의 경우는 이케다 회장이 '공개적으로 이야기할 수 있는 협의회 만들기'에 앞장서서 1년 동안 논의하고 협의회를 만드는 시간을 보냈다 위원회는 각 스핀 카지노가 자유롭게 발언할 수 있는 장으로 구성되어 있으며, 발견사항이 있을 경우 이를 보고할 수 있으며, 제기된 주제에 대해서는 다른 위원회에서 대책을 심의하게 됩니다 CG협의회가 처음 설립되었을 때, 우리는 다른 회사의 최고 경영진 경험이 있는 사람들을 초대하여 우리 회사의 조직 설계 변화의 필요성을 다양한 관점에서 검토했습니다 평소 스핀 카지노회에서 볼 수 없는 이런 논의가 가능했던 것은 CG협의회가 참여했기 때문이다 그 결과, 우리는 현재의 제도적 설계로 할 수 있는 일이 아직 많다는 결론을 내렸습니다 이로 인해 당사는 비상임 내부 스핀 카지노로 구성된 감사위원회를 갖춘 회사라는 현재의 구조를 갖게 되었습니다 그런 논의 끝에 시뮬레이션을 할 수 있었기 때문에 앞으로 엔진 설계를 바꿔야 한다고 해도 더 이상 불안하거나 꺼리지 않을 것 같아요
승리 오니시 씨가 언급한 대로, 변호사 등 외부 전문가에게 2022년도 이상적인 제도 설계를 검토해 달라고 요청한 결과, 감사인의 독립성과 조사권이 적절한 모니터링을 가능하게 한다는 결론에 도달했습니다 지명위원회가 있는 회사, 감사·감독위원회가 있는 회사 등의 조직설계라 하더라도 대규모 투자사업은 최종적으로 스핀 카지노회의 심의를 거치게 된다 회사는 업무집행의 효율성 제고를 목표로 하는 만큼, 독립성 측면에서 감사위원회를 갖춘 현재의 형태가 적절하다고 생각합니다 미쓰이 OSK의 또 다른 특징 라인즈의 거버넌스는 사외스핀 카지노를 선임해 회사에 정통한 인사들이 사외스핀 카지노와 경영팀을 연결하는 역할을 한다는 것이다 우리는 또한 공천자문위원회가 그 역할을 충실히 수행하고 있다고 믿습니다 현 하시모토 사장이 CEO로 취임했을 때 우리는 MOL의 CEO가 어떤 사람이어야 하는지, 어떤 자질이 필요한지 철저히 고려했고, 현재까지 매년 후임자 목록을 계속 업데이트해 왔습니다
테즈카 자본비용과 주가를 의식한 경영의 실현과 관련하여 사외스핀 카지노의 관점에서 인식되는 이슈는 무엇인가?
승리 과거 스핀 카지노회에서는 자본비용과 주가, 특히 주가순자산비율(PBR)을 고려한 경영에 관해 여러 차례 논의해 왔습니다 2025년 2월 기준 당사 PBR은 약 08배이며, 주가가 상승세를 보이고 있으나 10배에 도달하지 못하고 있습니다 한편, 2024년 10월 발표된 1,000억엔 규모의 자사주 매입과 현재의 높은 배당성향은 주식시장에서 호평을 받은 것으로 판단됩니다 'BLUE ACTION 2035'에서는 주가를 염두에 두고 경영을 진행하고 있는데, 이는 앞으로 더욱 강조될 것이라고 믿습니다
오니시 해운시장은 오르락내리락하는 파도가 크고 격렬한 것이 특징이다 따라서 과거 실적을 보아도 해운업이 변동성이 큰 고위험, 고수익 산업이라는 점을 인식하고 계신 분들도 계실 것입니다 이러한 업종에 종사하고 있음에도 불구하고 해운시장이 부진하더라도 안정적인 수익을 창출할 수 있는 사업구조를 구축하겠다는 각오로 당사의 경영계획인 'BLUE ACTION 2035'를 수립하였습니다 'BLUE ACTION 2035' 전략을 바탕으로 적극적으로 투자해 성과가 나타나기 시작했지만, 2024년도 해운 시황 호조로 인해 현재의 강점을 가려 성과를 보기가 어렵습니다 불경기가 아닌 지금은 그 진가를 보기 어렵다고 생각합니다
테즈카 'BLUE ACTION 2035'를 통해 수익성이 개선됐다면 투자자들에게 이를 높이 평가해 PBR이 1배를 넘었다고 본다 우리가 아직도 과거를 청산하지 못하는 이유는 무엇입니까?
이케다 'BLUE ACTION 2035'에서 우리가 펼쳐낸 스토리가 투자자들에게 좋은 인상을 남겼다고 믿습니다 반면, 단순히 이야기를 하는 것이 아니라 정량적으로 보여주지 않으면 투자자들은 설득하지 못할 것입니다 각 투자 프로젝트가 본격적으로 가동되면 주식시장에서 평가를 받고 궁극적으로 PBR을 10배 이상으로 높이기 위해서는 어떤 방식으로든 결과를 정량적으로 입증해야 한다고 생각합니다
테즈카 BLUE ACTION 2035''는 MOL이 ROA 자본 비용*의 형태로 사업 포트폴리오의 확산을 확대하는 전략을 개발하고 있음을 보여줍니다 그 전략을 바탕으로 내린 경영 결정으로 인해 발생하는 안정적인 수익과 몇 년 안에 얻을 수 있는 최종 수익을 제시하는 것이 필요하다고 생각합니다 지금도 적극적으로 투자하고 있는 기업의 상징적인 사례를 소개하는 것만으로도 충분히 설득력이 있을 것이라고 생각합니다 아니면 안정적 수익사업과 비해운사업의 이익이 어떻게 축적되어 사업 포트폴리오가 더욱 탄탄해지고 있는지, 회사가 시장상황에 더욱 탄력을 받고 있는지 살펴보는 것도 좋을 것 같습니다 꾸준히 진행되고 있는 투자의 기대수익률과 안정성에 대한 설명이 주가평가 개선으로 이어질 것이라 믿습니다 내 생각엔 Mitsui OSK 라인스는 전세계 다른 해운회사에 비해 몇 가지 장점이 있으니 그 정보의 공백을 메워주셨으면 좋겠습니다
* "BLUE ACTION 2035"는 또한 각 포트폴리오의 ROA 및 ROA 자본 비용을 사용하여 투자에서 실현된 재무 수익을 관리합니다
이케다 스핀 카지노회는 투자사업이 향후 안정적인 수익 창출에 기여하는지 여부를 관점에서 검토하고 논의합니다 그러나 투자 결과를 재무제표에 즉시 표시하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다 시간이 좀 걸릴 것 같지만, 이해하기 쉬운 형식으로 정량적으로 제시하고 싶습니다
노다 가시적인 결과를 보려면 시간이 좀 걸릴 것으로 알고 있습니다 현재 진행상황과 정량적 결과를 투명하게 공개해 주시기를 요청드립니다 그 외에도 투자자들에게 메시지를 보내는 것도 좋을 것 같아요 "투자자들이 스스로 판단할 수 있도록 공개할 수 있는 모든 정보를 공개하겠다"라고 말하는 것보다 투자자들이 회사를 어떻게 바라보기를 바라는지 전달하는 것이 더 효과적이라고 생각합니다
아라카와 현재 주가수익률(PER)이 한 자릿수 중반에 머물고 있다는 점은 해당 기업이 시황과 연동되는 기업으로 평가받고 있다는 증거다 계속해서 PER 비율을 높여주길 바라지만, 외부에서는 언제 어떤 구체적인 계획을 갖고 있는지, 어떤 조치를 취하고 있는지, 어떤 진전을 보이고 있는지 파악하기 어렵다 기대치를 높이기 위해, 비전 달성에 얼마나 가까워졌는지 적극적으로 전달해 주시길 바랍니다 ROA 자본비용을 중시하더라도 PBR이 낮다면 평가는 예전과 같을 것으로 본다 안정적인 수익 축적에 대한 전망이 명확해지면 주식시장 전망도 달라지고, 두 자릿수 PER 가능성도 높아진다
히라노 MOL은 안정적인 수익 확보를 위해 사업 포트폴리오 변화에 힘쓰고 있습니다 이러한 노력에는 재무적 관점에서의 모니터링도 필수적이라고 생각합니다 이를 위해서는 스핀 카지노회가 금융에 대한 전문성이 높은 사람들로 구성되는 것이 필요하다고 생각합니다 어떻게 생각하나요?
오니시 재무적 관점은 물론 필요한 기술이라고 생각합니다 하지만 예를 들어 관리자라면 재무 지식도 갖추고 있습니다 단순히 재무적인 관점이 아닌 재무적인 관점에서 경영을 감독할 수 있는 것이 중요하다고 생각하기 때문에 스핀 카지노회에 그런 인력을 늘려야 한다고 생각합니다
카키누마 사업 포트폴리오를 전환하면서 안정적인 수입을 바탕으로 새로운 사업을 추진할 때 인재 역시 중요한 테마라고 생각합니다 신규사업을 통해 인력이나 부서를 강화할 계획이 있다면 알려주세요
야마구치 인적 자원 전략 측면에서는 현재 상태와 'BLUE ACTION 2035'에서 목표로 하는 것 사이의 격차를 해소하기 위해 현재 우리가 확보한 스킬 세트가 무엇인지, 미래에 어떤 인재가 필요할 것인지를 스킬 매트릭스를 통해 '가시화'하고 명확히 하는 단계에 있습니다 이러한 맥락에서 스핀 카지노 새로운 사업에 참여할 수 있는 인재도 평가합니다 인재관리시스템은 2024년 4월부터 운영되고 있으며, 이미 기초자료가 등록되어 그룹사 주요 직위 승진 등 일부 분야에서 활용되기 시작했다 향후에는 기본 정보 외에 객관적인 평가 등의 정보를 추가하고, 전략 실행에 필요하거나 최적의 인력을 배치할 수 있는 플랫폼 구축을 목표로 하고 있습니다
오니시 인재경영 시스템은 유럽과 미국에서 시작된 시스템으로, 일본에는 생소한 측면도 있습니다 하지만 우리 그룹 전체의 규모가 그리 크지 않다는 점은 이 시스템의 긍정적인 측면이라고 생각합니다 현재는 중견 채용을 강화하고 있어 꾸준히 인력을 확보하고 있습니다 스핀 카지노 새로운 인력이 어떤 기술을 보유하고 있으며 어느 수준에 있는지 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다
이케다최근 스핀 카지노회에서는 리스크 관리 측면에서 기업 기능 강화를 논의하고 있습니다 우리의 경우 지역 전략을 바탕으로 지역 조직 강화에 힘쓰고 있으며, 기업 기능을 일본 국내뿐만 아니라 글로벌 관점에서 고려할 필요가 있습니다 기업의 기능을 강화하기 위해서는 인재가 필요하며, 신규 사업은 물론 재무, 인사, 감사 등의 분야에서도 전문성이 높은 인재 확보가 필요합니다 스핀 카지노회에서의 논의를 통해 이 문제의 중요성이 경영진에게 전달되어 당사의 관심사항이 되었습니다
야마구치 지역 전략에 관해서는 2022년부터 시작된 인도의 모범 사례를 시작으로 지역 조직의 집행 구조를 강화하고 사업 확장을 실현하기 위한 계획을 개발해 왔습니다 현재 권한이 위임되고 있으며, 시스템 구축을 포함한 시스템이 원활하게 진행되기 쉬워졌다고 생각합니다 하지만 아직은 다양한 지역에서 점을 만들어가는 단계에 있으며, 이 점들을 연결하여 가치사슬을 형성하고 시너지를 창출하는 단계로 나아가고 있습니다 그러기 위해서는 인재가 중요한 테마라고 생각합니다
노다 탈탄소 사회를 향한 퍼스트 무버가 되겠다는 의지를 밝혔지만, 미국 정부의 변화로 인해 전 세계적으로 탈탄소화 추세가 다소 누그러진 것 같습니다 이런 상황에서도 스핀 카지노 퍼스트 무버(First Mover)로서 계속해서 전진할 것인가?
도요나가 나는 지구 환경 문제의 원년이라 불리는 1989년부터 지금으로부터 약 30~40년 전쯤부터 지구 환경 문제에 참여해 왔다 나 자신도 처음에는 환경 문제에 대해 회의적이었지만, 환경 투자는 먼저 행동하는 사람이 승리하고, 뒤처지면 상황은 더욱 어려워진다는 사실을 경험을 통해 배웠다 환경 문제에 있어서는 적극적으로 대처하는 것이 가치가 있습니다 이런 관점에서 'BLUE ACTION 2035'를 보면 First Mover의 노력이 매우 투명하고 앞으로 나아가려는 의지가 매우 뚜렷하다는 느낌이 듭니다 이는 단순히 겉모습만 보이는 것이 아니라 주도적으로 추진하는 것이 중장기적인 기업가치로 이어진다고 확신합니다 이 결심은 강하다 최근 세계 정세의 변화와 미래 에너지원이 어떻게 변화할지에 대한 불확실성으로 인해 First Mover로서 노력의 속도와 속도를 조절해야 할 수도 있지만, 목표 달성을 위한 우리의 강한 의지는 변함이 없다고 생각합니다
승리 스핀 카지노회에서는 First Mover의 이니셔티브와 수익성 간의 관계에 대해 논의합니다 단기 수익성 측면에서는 마이너스 변동이 있을 수 있다고 생각합니다 하지만 일본이 오피니언 리더로서 세계에 어필하는 것은 전례가 없는 일이기 때문에 이러한 태도를 널리 알리는 것이 장기적으로 봤을 때 오히려 그 가치를 높일 것이라고 생각합니다
노다 퍼스트 무버(First Mover)가 된다는 것은 멋진 일이라고 생각했기 때문에 최근 증가하는 지정학적 리스크로 인해 결심이 흔들릴까 걱정했지만 안심했습니다
야마구치 First Mover 목표로서의 방향은 변하지 않겠지만, 출시 시기와 방식이 바뀔 수 있는 것은 당연하다고 생각합니다 그러나 스핀 카지노 고객의 Scope 3 요구 사항도 충족해야 한다는 강한 사명감을 가지고 있습니다
이케다저는 임원으로서 퍼스트 무버(First Mover)로서 선두에 나서겠다는 각오를 갖고 있습니다 우리가 앞장서고 있지만 혼자서 돌파하고 싶지는 않습니다 마라톤에 비유하자면, 상위 그룹과 함께 달리고 있지만 상위 그룹 전체가 뒤처지기 시작하면 스핀 카지노 단순히 앞으로 달려가기보다는 항상 그들을 끌어올리려는 의식을 갖고 있습니다 이를 우리 스스로 성취하기보다는 글로벌 협력 관계를 구축하고 함께 주류를 만들어가는 것이 우리의 생각입니다
테즈카 스핀 카지노 장기적인 관점에서 보고 있기 때문에 목표를 향해 나아가는 과정에서 당시의 상황에 따라 속도가 달라지는 것은 당연하다고 생각합니다 나는 장기적인 목표는 동일하지만 배를 조종하는 방식은 바뀔 것이라는 점을 이해했습니다 미쓰이 OSK 라인스는 일본 해운 3사가 컨테이너 해운 사업을 통합한 이후 행보를 이어온 만큼, 환경 분야에서도 리더십을 발휘할 것으로 기대된다 이는 궁극적으로 MOL의 기업가치 상승으로 이어진다고 믿습니다
