온라인 카지노-카지노 사이트 추천 > 얀 카지노 보도 자료 2011 | Mitsui O.S. 윤곽> 스타 카지노을위한 새해 인사
2011 년 1 월 4 일
Muto Koichi 스타 카지노
"성공적인 시작 대시"
모든 Mol 그룹에 새해 복 많이 받으세요. 나는 작년 6 월에 스타 카지노이되었고, 스타 카지노으로 임명 된 지 6 개월이 지났으며, 새해를 축하 한 것은 처음으로 스타 카지노으로서 처음으로 지난해를 되돌아보고 싶습니다.4 월에 우리 회사는 중기 사업 계획 인 "Gear Up! Mol"을 시작했습니다. 계획 단계에서 Lehman 충격 이후 경제에 대한 불확실성이 여전히 있었으며 솔직히 말해서, 수치 적 목표를 달성하기위한 중대한 노력이 없다면 힘들 것이라고 생각했습니다. 결과적으로, 계획 첫 해의 결과는 "기어 업! mol"의 목표로 설정된 1,000 억 엔의 통합 운영 이익보다 상당히 높을 것으로 예상되며, 우리는 현장에서 짧은 거리를 여행하는 것과 같이 낮은 태도에서 좋은 출발을 할 수있었습니다 (실제로는 장애물에 더 가깝습니다). 물론 낙관론은 금지되지만 "기어 업! mol"이 원활하게 시작되어 솔직히 기뻐할 것입니다.강력한 성과의 주요 원동력은 컨테이너 선박 사업의 기여였으며, 2009 년 전년도 568 억 엔의 적자에서 2010 년 상반기에만 259 억 엔의 잉여로 크게 개선되었습니다. 이는 2008 년 상반기 레먼 충격 이전에화물 수준과화물 이동이 수준으로 돌아 왔기 때문에 실제로 2008 년 상반기 컨테이너 운송 사업은 13 억 엔 (물류 사업 포함)의 손실을 입었다. 연료유의 단가는 당시보다 낮았지만, 이는 조직을 슬리밍하는 등 수많은 비용 절감 노력의 결과와 대담한 운영 속도를 늦추고 수율 관리 강화와 같은 자조 노력의 결과라고 말할 수 있습니다. 스타 카지노는 컨테이너 선 부서의 모든 사람들의 큰 노력을 칭찬하고 싶습니다.컨테이너 선박 이외의 비즈니스도 회사의 비즈니스 성과를 지원하기 위해 비용 절감을 포함하여 잘 진행되고 있습니다. 반면에, 아직 성과를 향상시킬 수있는 기회를 파악할 수 없었던 유조선 세력과 같은 사업이 여전히 있지만 앞으로의 증가를 기대합니다. 올해 Mol Group은 전체적으로 더 많은 추진력을 얻고 기어를 최고 속도로 배치 할 것입니다.
"위기 감각이 틀에 박히는 것을 막는 것"
그러나 트랙에는 올라가고 달리기 시작 해야하는 장애물이 많이 있습니다.세계 경제는 두 부분으로 나뉘어져 있으며, 선진국과 개발 도상국, 개발 도상국은 운동량과 물류로 성장하고 있지만 반면에 GDP의 60%를 차지하는 유럽, 미국 및 일본은 여전히 우려가 있습니다. 올해도 다량의 새로운 선박이 완료 될 것으로 예상되며, 미래의 공급 및 수요 균형을 살펴보면 운송 시장 조건과 관련하여 편안하게 느낄 수 있다고 말하기는 어렵습니다. Lehman Shock 이후 부담이 크게 줄어들었지만, 스타 카지노 회사는 위기 감각을 스프링 보드로 사용하여 조치를 개발하고 구현하기 위해 함께 협력하여 많은 장애물을 극복했습니다. 이것이 스타 카지노의 현재 결과를 뒷받침한다는 것은 의심의 여지가 없지만, 스타 카지노 모두가 성과가 향상됨에 따라 위기감이 단조로운 위기가되는지 확인하기 위해 스타 카지노의 노력을 다시 확인하기를 바랍니다.우리는 비즈니스 환경에서 지각 운동의 예측 변수를 정확하게 포착하고 올바른 결정을 내리고 신속하게 대응하는 첫 번째 사람이어야합니다. 현재 상황에서의 휴식은 미래의 위기를위한 번식지가 될 수 있으며, 단조로운 위기가 발생하면 안테나 민감도가 둔화 될 것이라고 말할 수 있습니다. 환경 변화에 대한 반응의 순간적 차이는 때때로 삶과 죽음의 차이 일 수 있습니다. 따라서 "Gear Up! mol"에 제안 된 비즈니스 인텔리전스 강화는 올해 특히 중요해질 것입니다. 올해는 토끼의 해이지만, 토끼와 같은 긴 귀를 고정하고 가능한 한 많은 유용한 정보를 수집 및 분석 해야하는 해가 될 것이라고 생각합니다. 변화의 징후를 감지하면 토끼와 같은 빠른 결정을 내리고 민첩하게 행동합니다.
"비용 경쟁력으로 안전하고 안전한 교통 수단 제공"
안전한 비행 운영, 고객 서비스 및 비용 절감을 포함하여 현재 상황에서 동일하게 안전하지 않아야합니다. 작년에 발생한 "Bright Century"의 충돌과 침몰은 안전한 운영의 기업 철학을 보유한 회사에게 매우 유감스러운 사고였습니다. 우리는 성취 할 수없는 것들을 진심으로 반영하고 미래를위한 귀중한 교훈을 사용해야하며, 세계 최고의 수준에서 안전한 운영 시스템의 창출을 달성하기위한 목표를 꾸준히 진행해야합니다. 안전한 운영을 보장하고 400 명 (해양 사고 방지, 석유 오염, 치명적인 재해 및화물 손상)을 달성하고 고객의 신뢰를 축적하는 것이 중요합니다.영업 대응 측면에서, 우리는 현재 상황을 쉬지 않고 지속적인 노력을 기울여야합니다. 따라서 우리는 수년에 걸쳐 재배 한 고유 한 "환대"를 통해 우리의 요구를 정확하게 파악하고 세상의 환경 대응을 통해 세심한 대응을 제공 할 수 있으며, 전 세계의 고객이 우리를 신뢰할 수 있도록해야합니다. 또한 고객이 아무리 신뢰할 수 있더라도 비용이 너무 높으면 서비스를 사용할 수 없습니다. 우리는 비용 경쟁력을 기반으로 안전하고 신뢰할 수있는 교통을 제공하고 싶습니다. 해운 회사로서 우리의 의무로 돌아가서 함께 진행하여 전 세계 고객의 신뢰를 얻기 위해 함께 나아가 봅시다.
"PDCA 로의 시험 토론 및 전진"
올해 배송을 둘러싼 환경은 불확실하지만 이것이 모든 것에주의를 기울이고 성장을 달성 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 세계 최대의 운송 회사 그룹이되기 위해, 스타 카지노의 경영 임무는 철저한 분석을 기반으로 위험을 측정하는 동시에 위기감을 느끼고 결과로 이어지는 결정을 내리는 것입니다. 고품질 관리를 구현하기 위해 올해 Compass Association과 같은 때때로 모든 사람들과 계속 철저한 토론을 할 것이며, 스타 카지노의 지혜를 Compass의 독서에 신중하게 읽었으며, 스타 카지노 모두가 코스에서 계속 협력 할 것입니다.취임 한 이후, 그는 지금까지 18 개의 나침반 행사를 개최했으며, 영업 및 관리 부서의 모든 클럽 룸과 함께 첫 번째 나침반 행사가 작년 12 월에 끝났습니다. 첫 번째 세션은 문제를 검토하고 공유하는 데 중점을 두었지만 올해 시작된 두 번째 세션에서는 이러한 문제를 해결 한 방법과 결과가 무엇인지에 대한 후속 조치를 취할 것입니다. 다시 말해, PDCA의 C와 A (Plan Do Check Action)주기에 들어갑니다. 당연히 필요한 응답 장애물을 늘릴 준비를하십시오. Mol Group 직원은 동일한 철저한 토론을 가지고 있으며 각 클럽 룸, 그룹, 팀 등과 동일한 나침반을 공유하고 PDCA를 단단히 수행하여 올바른 과정을 보장하고 신속하고 안정적으로 조치를 취하고 앞으로 나아가 야합니다.Mol Group의 모든 구성원은 최고 속도로 기어를합시다. 그리고 지난해가 끝났을 때 모든 사람이 성취감을 경험할 수있는 해를 만들어 보자.
마지막으로, 스타 카지노는 모든 Mol 그룹 선박의 안전뿐만 아니라 전 세계 그룹과 가족의 건강과 행복에 대한 소원을 표현하고 싶습니다.
