MOL 그룹 카지노 게임 비전

상위 메시지

변혁을 위한 항해 설정 - 다음 디지털 항해

2023년 11월, 우리 그룹은 기술 혁신 유닛과 DX 공동 창작 유닛을 통합하여 "기술 및 디지털 혁신 본부"를 설립했습니다 우리 그룹의 지속가능성 과제(중요성) 중 하나인 "혁신"에 대한 우리의 약속에는 첨단 기술을 적극적으로 채택하는 것이 포함됩니다 이 이니셔티브는 "안전한 운송 및 사회 인프라 사업을 통한 부가가치 제공" 및 "해양 및 지구 환경 보존"과 관련된 다양한 과제 해결에 기여하여 비즈니스에 혁신을 가져오는 것을 목표로 합니다

우리는 이 계획을 담당하는 조직을 새로 형성된 조직으로 통합했습니다 각 사업부별로 축적된 인사이트를 공유하고 '카지노 게임 비전' 실현을 위해 노력함으로써 변화의 속도를 가속화하겠습니다 다양한 사회적 과제에 과감히 맞서고, 전 세계 사람들의 삶을 유지하며, 이해관계자의 기대에 부응하고, 풍요로운 미래의 문을 열어갑니다

카지노 게임 이니셔티브의 역사

우리 그룹은 디지털과 ICT를 포함한 기술의 발전을 사회의 지속 가능성에 기여할 수 있는 기회로 받아들였습니다 우리 사업의 핵심 가치인 '안전', '환경'과 같은 지속 가능성 과제를 신속하게 해결하기 위해 2016년에 기술 혁신 유닛을 설립했습니다 ISHIN 프로젝트에 참여하면서 첨단 기술을 활용하여 해양 사업을 심화시켜 왔습니다

2022년 4월, 우리는 비즈니스의 미래를 형성하고 중요한 지속 가능성 목표에 기여할 수 있는 디지털 혁신(DX)의 잠재력을 인식하여 "DX 공동 창작 부서"를 설립했습니다 이 부서는 DX 전략의 수립 및 구현을 주도하고 디지털 기술과 함께 진화하는 미래를 구상하며 현재 관행과 문화 전반에 걸쳐 혁신적인 변화를 주도합니다

새로운 가치 창조를 향하여

2023회계연도부터 시작되는 경영계획 "BLUE ACTION 2035"에 맞춰 저를 포함한 경영팀 전원은 2023년 3월 발표한 "DX 비전"과 그 실행 전략 "DX Action 10" 수립에 참여했습니다 우리는 DX의 목적과 연계된 전사적 KPI*를 설정하고 이를 초과하기 위해 전사적으로 DX를 추진하고 있습니다 목표 보다 구체적으로는 초기에는 혁신 인재 육성에 중점을 두고 있습니다 이러한 개인들은 고급 디지털 기술과 도구를 활용하여 기존 운영의 생산성을 향상하고 조직을 최적화하려는 노력을 주도하고 있습니다 이러한 개선을 통해 절약된 시간은 새로운 비즈니스 기회를 탐색하고 기존 운영을 심화하는 데 사용됩니다

(*) DX에 대한 전사적 KPI는 "BLUE ACTION 2035" 및 "MOL 지속 가능성 계획"에도 공개되어 있습니다

최근 진행상황 및 성과

해양 사업 심화를 추구하면서 2022년 1월에 우리는 700척 이상의 선박 전체에 "항해 위험 모니터링 시스템"을 배포하여 안전성을 더욱 강화했습니다 2023년 10월, 승무원 복지를 크게 개선하기 위해 그룹 선박 관리 회사가 관리하는 233척의 선박에 저궤도 위성 통신 서비스를 점진적으로 도입하기로 결정했으며, 2023회계연도 말까지 약 140척의 선박이 장착될 예정입니다

"새로운 가치 창출"을 향해 비즈니스 의사 결정, 운영 효율성, 고객 서비스 개선 및 인접 기업과의 신속한 데이터 협업에 기여할 수 있는 데이터 기반의 초기 구축이 완료되었습니다 인재 측면에서는 2035년 회계연도 말까지 혁신 인재 목표 수를 달성하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다

성취하려는 변화는 다음 세 가지 개념을 기반으로 합니다

• 1 직원의 근무 시간을 일상 업무에 할당하는 것에서 이익 개선, 고객과의 관계 심화, 안전을 위한 작업 및 새로운 가치 창출에 할당하는 것으로 전환
• 2 실시간 경영상황 분석이 가능한 통합 데이터 인프라 구축
• 3 미래 비즈니스 혁신을 위한 Change Leader 육성을 위해 전 직원을 대상으로 교육 프로그램 제공