| 코드 |
공개 |
참조 |
| 1 조직 및 보고 관행 |
| 2‐1 |
조직 세부정보 |
온라인 카지노 프로필 | Mol | Mitsui O.S.K. 소개 Lines, Ltd. |
| 플러스 카지노 Group | 플러스 카지노 | Mitsui O.S.K. 소개 Lines, Ltd. |
| 2‐2 |
조직의 지속 월드 카지노 보고에 포함된 개체 |
MOL 보고서 p8 |
| 사업 보고서 p6-19 |
| 2‐3 |
보고 기간, 빈도 및 연락처 |
MOL 보고서 p8 |
| 카지노 사이트 저희에게 연락하십시오 | 미쓰이 O.S.K. 윤곽 |
| 2‐4 |
정보 재진술 |
|
| 2‐5 |
외부 보증 |
지속 엠 카지노 데이터 | 지속 엠 카지노 |
| 2 활동 및 근로자 |
| 2‐6 |
활동, 가치 사슬 및 기타 비즈니스 관계 |
사업 보고서 p6-7 |
| 책임있는 조달 | 소울 카지노 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐7 |
직원 |
사업보고서 p20-22 |
| 소셜 데이터 p1 |
| 2‐8 |
직원이 아닌 근로자 |
|
| 3 거버넌스 |
| 2‐9 |
거버넌스 구조 및 구성 |
MOL 보고서 47페이지 |
| 얀 카지노 지배 구조 조직 |
| 2‐10 |
최고 거버넌스 기관의 지명 및 선정 |
MOL 보고서 p51 |
| 사업보고서 p90-94 |
| 2‐11 |
최고 거버넌스 기구 의장 |
얀 카지노 지배 구조 조직 |
| 2025년 6월 24일 정기주주총회 공지 p8 |
| 2‐12 |
감독에 있어서 최고 거버넌스 기관의 역할
영향 관리 |
MOL 보고서 p55-56 |
| 지속 얀 카지노 관리 | 지속 얀 |
| 2‐13 |
영향 관리 책임 위임 |
지속 얀 카지노 관리 | 지속 얀 |
| 파라오 카지노 조직 구조 및 |
| 카지노 사이트 관리 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 사회적 기여 온라인 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 얀 카지노 지배 구조 조직 |
| 플러스 카지노 | 지속 가능성 |
| 정보 마카오 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐14 |
지속 월드 카지노 보고에서 최고 거버넌스 기구의 역할 |
MOL 보고서 p55-56 |
| 2‐15 |
이해 상충 |
MOL 보고서 p59 |
| 사업보고서 p124-129 |
| 2‐16 |
중요한 우려사항 전달 |
기업 지배구조 보고서 |
| 2‐17 |
최고 거버넌스 기관의 집단적 지식 |
MOL 보고서 p60 |
| 2‐18 |
최고 거버넌스 기관의 성과 평가 |
MOL 보고서 p61 |
| 2‐19 |
보수 정책 |
사업보고서 p115-123 |
| MOL 보고서 p63 |
| 스핀 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐20 |
보수 결정 프로세스 |
사업보고서 p115-123 |
| MOL 보고서 p63 |
| 스핀 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐21 |
연간 총 보상 비율 |
소셜 데이터 p3 |
| 4 전략, 정책 및 관행 |
| 2‐22 |
지속 가능한 개발 전략에 관한 성명 |
플러스 카지노 CEO의 메시지 | Mol | Mitsui O.S.K. 소개 Lines, Ltd. |
| 최고 월드 카지노 가능성 책임자의 메시지 |
| MOL 보고서 p6-13 |
| 2‐23 |
정책 약속 |
카지노 사이트 관리 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 스핀 카지노, 형평성 및 포함의 촉진 | 지속 가능성 | 미쓰이 |
| 사회적 기여 온라인 카지노 | 지속 가능성 |
| 월드 카지노 거버넌스에 대한 기본 정책 | 지속 가능성 | 미쓰이 |
| 부패방지 정책 |
| 책임있는 조달 | 소울 |
| 인권 정책 |
| 2‐24 |
정책 약속 포함 |
카지노 사이트 관리 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 스핀 카지노, 형평성 및 포함의 |
| 사회적 기여 온라인 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 얀 카지노 지배 구조 조직 |
| 플러스 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 책임있는 조달 | 소울 카지노 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐25 |
부정적인 영향을 해결하기 위한 프로세스 |
파라오 카지노 조직 구조 및 |
| 카지노 사이트 관리 | 지속 |
| 사회적 기여 온라인 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 |
| 플러스 카지노 | 지속 가능성 |
| 정보 마카오 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 책임있는 조달 | 소울 카지노 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐26 |
조언을 구하고 우려 사항을 제기하는 메커니즘 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 플러스 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐27 |
법률 및 규정 준수 |
환경 데이터 p2 |
| 거버넌스 데이터 p2 |
| 2‐28 |
회원협회 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 환경 비전 22 p30 |
| 지속월드 카지노 팩트북 p14-16 |
| 5 이해관계자 참여 |
| 2‐29 |
이해관계자 참여에 대한 접근 방식 |
이해 월드 카지노 월드 카지노 | 지속 월드 카지노 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 2‐30 |
단체 교섭 협약 |
소셜 데이터 p4 |
| 사업보고서 p20-22 |
| 코드 |
공개 |
참조 |
| 401: 고용 |
| 401-1 |
신규 직원 채용 및 직원 이직 |
소셜 데이터 p2-3 |
| 401-2 |
임시 직원이나 파트타임 직원에게는 제공되지 않지만 정규 직원에게는 제공되는 혜택 |
스핀 카지노, 형평성 및 포함의 |
| 401-3 |
육아 휴직 |
소셜 데이터 p4 |
| 스핀 카지노, 형평성 및 포함의 |
| 402: 노사관계 |
| 402-1 |
운영 변경에 관한 최소 통지 기간 |
|
| 403: 산업 보건 및 안전 |
| 403-1 |
산업 보건 및 안전 관리 시스템 |
파라오 카지노 조직 구조 및 |
| 카지노 게임 종류 및 |
| 403-2 |
위험 식별, 위험 평가 및 사고 조사 |
카지노 게임 종류 및 |
| 스타 카지노 위험과 위험의 선제 |
| 403-3 |
산업보건 서비스 |
카지노 게임 종류 및 |
| 403-4 |
산업 보건 및 안전에 관한 근로자 참여, 상담 및 커뮤니케이션 |
안전 인식 제고 |
| 카지노 게임 종류 및 |
| 403-5 |
산업 보건 및 안전에 관한 근로자 교육 |
안전 인식 제고 |
| 카지노 게임 종류 보장을위한 인적 자본 |
| 스타 카지노 위험과 위험의 선제 |
| 카지노 게임 종류 및 |
| 403-6 |
근로자 건강증진 |
카지노 게임 종류 및 |
| 403-7 |
비즈니스 관계와 직접적으로 연결된 산업 보건 및 안전 영향의 예방 및 완화 |
안전 인식 제고 |
| 스타 카지노 위험과 위험의 선제 |
| 403-8 |
산업 보건 및 안전 관리 시스템의 적용을 받는 근로자 |
카지노 게임 종류 및 |
| 소셜 데이터 p4 |
| 403-9 |
업무 관련 부상 |
소셜 데이터 p4 |
| 403-10 |
업무 관련 질병 |
카지노 게임 종류 및 |
| 404: 훈련 및 교육 |
| 404-1 |
직원당 연간 평균 교육 시간 |
소셜 데이터 p4 |
| 404-2 |
직원 기술 업그레이드 및 전환 지원 프로그램을 위한 프로그램 |
스핀 카지노, 형평성 및 포함의 |
| 404-3 |
정기적인 성과 및 경력 개발 검토를 받는 직원의 비율 |
|
| 405: 다양성과 기회균등 |
| 405-1 |
거버넌스 기관 및 직원의 다양성 |
스핀 카지노, 형평성 및 포함의 |
| 거버넌스 데이터 p1 |
| 405-2 |
남성 대비 여성의 기본급 및 보수 비율 |
소셜 데이터 p3 |
| 406: 차별 금지 |
| 406-1 |
차별 사건 및 취해진 시정 조치 |
|
| 407: 결사 및 단체 교섭의 자유 |
| 407-1 |
결사의 자유 및 단체교섭권이 위험에 처할 수 있는 사업장 및 공급업체 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 408: 아동 노동 |
| 408-1 |
아동 노동 사고 발생 위험이 높은 사업장 및 공급업체 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 409: 강제 노동 |
| 409-1 |
강제 노동 발생 위험이 높은 사업장 및 공급업체 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 410: 보안 관행 |
| 410-1 |
인권 정책 또는 절차에 대한 교육을 받은 보안 담당자 |
|
| 411: 원주민의 권리 |
| 411-1 |
원주민 권리 침해 사건 |
|
| 412: 인권 평가 |
| 412-1 |
인권 검토 또는 영향 평가 대상 사업 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 카지노 게임 종류 및 |
| 412-2 |
인권 정책 또는 절차에 대한 직원 교육 |
월드 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 412-3 |
인권 조항을 포함하거나 인권 심사를 실시한 중요한 투자 계약 및 계약 |
|
| 413: 지역 커뮤니티 |
| 413-1 |
지역 사회 참여, 영향 평가 및 개발 프로그램을 통한 운영 |
이해 월드 카지노 월드 카지노 | 지속 월드 카지노 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 사회적 기여 온라인 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 413-2 |
지역 사회에 실질적이고 잠재적으로 심각한 부정적 영향을 미치는 사업 |
|
| 414: 공급업체 사회적 평가 |
| 414-1 |
사회적 기준을 사용하여 선별된 새로운 공급업체 |
책임있는 조달 | 소울 카지노 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 414-2 |
공급망의 부정적인 사회적 영향 및 취해진 조치 |
|
| 415: 공공 정책 |
| 415-1 |
정치 기부 |
플러스 카지노 | 지속 가능성 | 미쓰이 O.S.K. Lines, Ltd. |
| 거버넌스 데이터 p2 |
| 416: 고객 건강 및 안전 |
| 416-1 |
제품 및 서비스 카테고리의 건강 및 안전 영향 평가 |
파라오 카지노 조직 구조 및 |
| 스타 카지노 위험과 위험의 선제 |
| 416-2 |
제품 및 서비스의 건강 및 안전 영향에 관한 규정 위반 사건 |
|
| 417: 마케팅 및 라벨링 |
| 417-1 |
제품 및 서비스 정보와 라벨링에 대한 요구사항 |
|
| 417-2 |
제품, 서비스 정보 및 라벨링과 관련된 규정 위반 사건 |
|
| 417-3 |
마케팅 커뮤니케이션 관련 규정 위반 사건 |
|
| 418: 고객 개인정보 보호 |
| 418-1 |
고객 개인 정보 보호 위반 및 고객 데이터 손실에 관한 입증된 불만 사항 |
|
| 419: 사회경제적 규정 준수 |
| 419-1 |
사회 및 경제 분야의 법률 및 규정 위반 |
|
