"균형 성장과 안정적인 경영"그것이 나의 임무입니다
강한 사람을 더 강하게 만드세요MOL 그룹 관리 계획“블루 액션 2035”1단계를 마무리하려면
대표이사 사장 겸 집행임원
이 메시지는 통합 보고서입니다"MOL 보고서 2025"엠 카지노 소개합니다
전체 사업의 포트폴리오 전환은 "BLUE ACTION 2035"에서 제시된 목표의 핵심입니다 대표적인 시장산업인 해운업을 기반으로 성장해 온 그룹은 해운시장 상황의 변동 속에서도 경영실적과 주가 안정에 어려움을 겪어왔습니다 지속적인 성장을 이어가며 주주들에게 안정적인 수익을 제공하기 위해서는 시장 상황에 덜 민감한 사업 포트폴리오로 변화하는 것이 가장 중요한 이슈입니다 지난 2년간 당초 계획보다 투자가 더욱 빠르게 진행되었으며, 2035년 그룹이 목표로 하는 사업 포트폴리오를 위한 사업 기반을 착실히 구축해 나가고 있습니다
구체적으로 시장 변동성이 심한 기존 해운업과 달리 비해상운송 비중을 높이기 위해 해상사업, 부동산사업, 유람선 사업에 투자했습니다 2025년 6월 화학물류 사업 강화를 목표로 유럽과 미국에서 화학물질을 주로 취급하는 대형 탱크 터미널 엠 카지노인 LBC Tank Terminals Group Holding Holland Coöperatif UA의 지분 100%를 인수하여 자엠 카지노로 만들었습니다 또한, 또 다른 중요한 테마인 탈탄소화를 목표로 미래 대체연료의 핵심으로 꼽히는 해상풍력발전사업과 암모니아, 메탄올 등 상류사업에 대한 투자를 확대했습니다
그러나 투자가 진행되면서 다양한 문제가 나타났습니다 특히 해외엠 카지노 새로운 사업을 시작하거나 현지 기반 사업을 추진할 때 전통적인 조직으로는 충분한 진전을 이루기가 어려워지고 있습니다 수익성을 높이고 지속적인 성장을 이루기 위해 단순히 투자를 계속하는 것만으로는 앞으로 나아갈 수 없는 지경에 이르렀고, 조직과 인력을 강화해 기반을 강화해야 한다는 강한 도전의식을 갖고 있습니다 단순히 자산을 구매하는 것만으로는 성공할 수 없기 때문에 앞으로 우리의 가장 큰 과제는 어떻게 수익을 창출할 수 있는 사업 구조를 만드는가입니다 이를 위해서는 2026회계연도부터 시작되는 2단계엠 카지노는 조직과 인력 발전에 많은 노력을 집중하는 것이 중요할 것이다
우리는 처음부터 안정성과 성장을 모두 달성하려면 시간이 걸릴 것이라는 것을 알고 있었습니다 지금까지의 투자를 통해 당사는 사업 기반을 구축하고 더 큰 성장의 기회를 확보할 수 있었습니다 경영계획은 착실히 진행되고 있으며, 1단계엠 카지노 설정한 목표를 초과 달성했다고 생각합니다
사업 구조 개혁을 수행하는 동안 단계에 따라 다양한 유형의 인력이 필요합니다 BLUE ACTION 2035를 시작하면서 기존 생각에 얽매이지 않고 스스로 새로운 사업을 개척할 수 있고, 지역엠 카지노 적극적으로 역할을 할 수 있는 인재가 필요했습니다 다양한 분야엠 카지노 주도할 수 있는 인재가 많이 등장하여 사업의 범위를 확장했습니다 그러나 다음 단계엠 카지노는 출범한 사업을 현금화하기 위해서는 조직과 시스템을 구축하고 사업현장에 파견할 수 있는 관리 인력을 양성해야 한다 이상적으로는 사업을 운영할 수 있을 뿐만 아니라 높은 수준의 전문 지식, 현지 지식 및 경험, 뛰어난 의사소통 능력을 갖춘 사람입니다 본사의 인력뿐만 아니라 그룹의 다양한 지역과 거점의 인력의 적극적인 참여 없이는 진정한 글로벌 비즈니스 성공을 이룰 수 없는 것이 현실입니다 따라서 우리 그룹의 각 지역과 기반엠 카지노 인적 자원의 동기와 참여 수준을 높이는 것이 주요 과제입니다
각 국가엠 카지노 비즈니스를 성장시키기 위해서는 해당 국가엠 카지노의 비즈니스 경험, 네트워크 및 인맥, 다양한 지식을 갖춘 인재를 모아 그들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것이 필요하다는 것을 강하게 느낍니다 산업구조와 경영환경은 어지러운 속도로 변화하고 있기 때문에, 과거의 성공에 얽매이지 않고, 국가를 잘 알고 성장 가능성이 있는 분야로 대대적인 전환을 하거나, 사업을 매각하고 다른 부문에 투자하는 등의 사업 결정을 내릴 수 있는 인력이 있다면, 장기적으로 그 나라의 수익성을 높일 수 있을 것입니다 이에 2025년부터 도입되는 새로운 인사제도엠 카지노는 전문인력의 정의를 명확히 하고, 높은 능력과 성과를 인정하는 제도로 변경했습니다 또한, 글로벌 규모엠 카지노 경쟁할 수 있는 전문인력을 유치하는 조직으로의 변화를 지원하겠습니다
내 경험에 따르면 MOL 그룹의 인적 자원 성장의 가장 큰 잠재력은 각 지역과 거점엠 카지노 활동하는 인적 자원과 여성입니다 일본 전체로는 여성의 진출에 대한 진전이 이루어지지 않고 있으며, 이를 추진하여 전체 임원 및 고위 관리직의 여성 비율이 최소 30% 이상일 때까지 추진해야 한다고 생각합니다 결국 우리는 DE&I의 두 가지 의제와 진정한 능력주의를 어떻게 조화시킬 것인지 질문을 받게 될 것이라고 생각합니다 그러나 가장 중요한 것은 우리 그룹 내에 모인 다양한 인재들의 잠재력을 최대한 발휘하는 것입니다 원래 잠재능력이 100인 사람이 잠재능력의 절반만 생산할 수 있는 상황이 오면, 나머지 50을 이끌어 낼 수 있다면 인원을 늘리지 않고도 전체적인 성과가 좋아지는 것입니다 우리는 직원 개개인이 자신의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 그룹을 만들고 싶습니다
세계 경제의 주요 추세 중 하나는 우리가 그토록 누려온 세계화가 이제 역풍에 직면하고 있다는 것입니다 미국을 예로 들면, 블록경제는 그 어느 때보다 발전하고 있다고 생각합니다 현실은 각 지역 사회를 성공적으로 관리하는 것과 글로벌 경제엠 카지노 최적의 솔루션을 추구하는 것이 더 이상 동일하지 않다는 것입니다 우리로서는 세계 경제와 무역이 과거처럼 계속해서 성장한다면 우리 사업이 안전할 것이라는 낙관적인 견해를 유지하기 어렵습니다 따라서 각 국가의 경제가 어느 단계에 있는지, 어떤 수요가 있는지, 거기에 어떤 사업이 가장 적합한지 면밀히 분석하고, 물류를 비롯한 현지 수요를 발굴하여 경쟁력을 확보하고자 합니다
우리가 블록 경제로 변화하고 있다고 생각할 때 지역의 필요를 발굴하고 지역 사회 기반의 사업을 개발할 필요성을 느낍니다 이러한 상황엠 카지노 해운업뿐만 아니라 창고업, 부동산, 탈탄소화 등의 분야를 지역 전략엠 카지노 다뤄보는 것은 매우 의미 있는 일이라고 생각합니다 사업을 통해 지역 경제에 대한 깊은 이해와 네트워크 구축, 현지 파트너와의 신규 사업 추진 등 미시적 접근이 매우 중요하기 때문이다
반면, 글로벌 동향은 미국, 중국, 유럽 및 기타 국가가 어떻게 서로 관계를 맺고 정책을 결정하는지에 따라 큰 영향을 받습니다 국가와 지역 간의 관계는 20년 전과는 완전히 다르며, 인도와 같은 새로운 빅 플레이어가 합류하고 있으므로 인텔리전스가 중요합니다 그 일환으로 2025년 6월 워싱턴 DC에 새로운 거점을 설립했습니다 도쿄와 런던에 있는 기존 거점에 워싱턴을 추가함으로써 전 세계를 살펴보고 거시 정치, 경제 상황이 각 지역의 미시 상황과 어떻게 연결되는지 분석하는 것이 본사 기능의 중요한 포인트입니다 앞으로는 본사엠 카지노 분석을 바탕으로 각 지역 조직에 적절한 지침을 제공하고 지역 사회와 더욱 긴밀하게 협력해 나가고 싶습니다
포트폴리오 전략 측면엠 카지노 1단계엠 카지노는 안정적인 수익 확보를 궁극적인 목표로 LNG, 화학, 해외 부동산 사업 확장에 중점을 두고 있습니다 안정적인 수익을 내는 사업이라면 매일의 노력을 통해 점진적으로 외형을 개선하고 손익을 개선하는 것이 중요합니다 앞으로는 철저한 비용 관리와 수익성 증대를 목표로 하고 있습니다 성장잠재력이 높고 성공확률이 높은 분야는 시대에 따라 변하기 때문에 앞으로는 크루즈선, 자동차 물류, 해상풍력발전 관련 사업 등엠 카지노 경쟁할 가능성이 있습니다 현재 당사가 주력하고 있는 LNG 사업에 대한 수요는 현재 대체에너지가 없어 지속적으로 성장할 것이나, 2040~2050년경에 정점에 이를 것으로 예상됩니다 각 트렌드별 핵심사업을 발굴하고 집중하여 그룹 전체의 지속적인 성장이 필요합니다
나는 사업에서 성공하기 위해서는 남들보다 앞서가는 것이 중요하다고 믿으며 일단 승리하는 전략을 찾았다면 어느 정도 대담해야 합니다 지난 수십 년 동안 해운 산업 전체의 규모가 성장하고 업계 지도가 변화함에 따라 승리 전략을 식별하고 앞서 나갈 수 있는 사람들이 부문 챔피언의 지위를 획득했습니다 제가 1980년대에 입사했을 당시 우리 엠 카지노는 정기선 해운사업에서 세계 1위와 2위를 다투고 있었는데, 갑자기 해외 합병과 제휴로 인해 초대형 컨테이너선 시대가 도래하면서 상대적 지위가 쇠퇴하게 되었습니다 이러한 경험을 바탕으로 어떻게 하면 경쟁에서 승리할 수 있을지 항상 고민하고, 남들보다 빠르게 움직이고, 일단 승리의 길을 찾았다면 그 싸움을 다음 단계로 끌어올리는 것이 중요하다고 믿습니다
2단계엠 카지노 기본 노선은 현재 경로를 강화하는 것입니다 이러한 상황엠 카지노 해상풍력사업처럼 여전히 혼란스럽고 명확한 시장선도자가 없는 사업분야엠 카지노는 기업이 세계엠 카지노 입지를 확보할 수 있으면 경쟁할 수 있고, 승산이 보이지 않으면 사업을 철수하는 것이 중요할 것이라고 생각합니다
우리의 환경 전략에는 변화가 없습니다 세계 평균기온이 꾸준히 상승하고 있고, 곳곳에서 대규모 재해가 발생하고 있어, 전 세계가 기후변화에 대응하기 위한 조치를 취할 수밖에 없는 것은 분명합니다 특히 해운 업계에서는 저탄소 및 무탄소 연료로 전환하는 명확한 일반적인 방향이 있지만, 대체 연료에 대한 옵션이 너무 많아 단일 솔루션이 최적이 아니라는 것이 분명해졌습니다 여러 옵션을 결합하여 해운산업 전체를 탈탄소화하는 전체적인 그림이 나타나기 시작했습니다 우리 엠 카지노는 First Mover 그룹의 일원이라고 주장하지만 앞서 나가기 위한 우리의 탐구를 따라갈 수 없을 정도로 눈에 띄지 않습니다 우리는 같은 생각을 가진 'Movers'가 되어 트렌드를 만들어야 합니다
환경 대책에는 많은 자본, 특히 초기 투자가 필요하므로 단일 기업의 노력으로는 대규모 확장이 어렵고 행정적 지원이 필수적입니다 미국, 중국, 유럽, 일본 정부가 최종적으로 어떤 정책을 채택하고 어떤 분야를 지지하느냐에 따라 상황의 방향이 결정될 것이다 즉, 결정의 최종 요소는 경제보다는 정치입니다 이러한 배경 속엠 카지노 우리 그룹엠 카지노는 암모니아, 메탄올, 수소, 풍력발전의 활용 확대를 위해 노력하고 있지만, 이런 상황이 영원히 계속될 수는 없습니다 앞으로는 그룹 전체의 자원 배분을 체계화하고, 환경에 대한 투자를 어느 분야에 집중할 것인지를 명확히 하는 단계로 나아가고 싶습니다
2단계의 가장 큰 목표는 조직과 인적 자원을 개선하여 현재 진행 중인 작업과 향후 수행할 계획을 실현하는 것입니다 2단계 후반에는 지금까지의 투자 효과가 나타날 것으로 기대하며, 시장에 대한 신뢰도가 점차 높아질 것으로 기대하고 있습니다 주식시장엠 카지노 인지도를 얻고 시가총액을 늘릴 수 있다면 이를 지렛대로 활용해 대규모 M&A 등 이전보다 더 큰 도전에 나설 수 있다 이러한 상황엠 카지노 IFRS(국제재무보고기준)로의 전환 프로젝트를 실현하는 것도 2단계의 주요 주제입니다
IFRS로의 전환을 통해 그룹 전체를 글로벌 표준을 충족하고 글로벌하게 성장하는 경영 구조로 발전시키는 것을 목표로 합니다
주식시장 평가에 따르면 당사의 주가순자산비율(PBR)은 2025년 3월말 기준 067배입니다 이는 당사의 주식을 장기적으로 보유하려는 기관투자자와 개인투자자로부터 당사의 성장 스토리에 대한 지지를 받지 못했기 때문이라고 생각합니다
시장의 신뢰를 얻기 위해서는 주주환원을 강화하는 것도 중요하지만 지속적인 성장 투자와 주주환원 확대를 동시에 병행하는 것도 중요합니다 당사의 강점을 활용할 수 있고 급격한 실적 변동에도 불구하고 수익성이 높은 해운업엠 카지노 경쟁력을 지속적으로 유지하기 위해서는 안정적인 이익에 대한 비중을 높이고 경영실적을 안정시켜 기업가치를 높이는 것이 필요합니다
해운산업은 지속적인 투자를 하지 않으면 어느새 업계엠 카지노 입지를 잃게 되고 극도로 높은 주주수익률로 전환하면 사업이 지속되지 않는 산업입니다 과거처럼 극도의 호조와 부진을 반복해 주가를 요동치는 것이 아니라 기업이 안정적인 이익에 비중을 더해 배당금을 계속 지급하면서 매년 2000억~3000억엔, 최악의 경우 1500억엔의 이익을 지속적으로 창출한다면 반드시 가치평가 수정이 이뤄질 것이라고 생각한다 2단계의 또 다른 과제는 5~10년 후에 시장엠 카지노 평가될 대차대조표를 생각하는 것입니다
우리는 이러한 장기적인 관점에 공감하고 우리를 지지하는 기관투자자와 개인투자자의 수를 늘리고 싶습니다 주주 수익률에 관해서는 회계연도 초 자기자본을 늘리면서 주주 수익률을 현재 30%엠 카지노 40%로 높이는 것을 고려하고 있었습니다 다만, 투자자들의 목소리를 들은 결과 배당금의 절대적 금액을 결정하고, 경영실적이 좋아짐에 따라 금액을 늘리는 것도 하나의 선택이라고 생각하며, 투자자들이 지지할 수 있는 최적의 수익정책은 무엇인지 사내엠 카지노 논의할 예정입니다 이러한 상황엠 카지노 당사는 점차적으로 Valuation을 높여 PBR 10배를 넘어 PBR을 12~15배 수준으로 높여 장기적으로 모두에게 신뢰받고 기대되는 기업이 되는 것을 목표로 하고 있습니다
개인적으로는 엠 카지노가 목표를 향해 전진하면서 지난 몇 년간 꾸준히 발전해 왔다고 생각합니다 그러니 모두가 우리 그룹의 미래를 기대해 주시길 바랍니다
